储运部的工作计划 篇1
仓库固定基本工作：
1、每月25日仓库盘存，清点海源九天及九天的仓库原材料、劳保用品、低值易耗品，还有一些无票的物资。
2、每月1日前做出各项与财务对帐的表格及单据。
3、每月25日前收集各部门需要的劳保用品及低值易耗品，根据仓库库存集中汇总报到采购部进行采购。
4、每月根据采购部的物资到库时间发放各部门需要的物资。
运输固定基本工作：
1、根据销售部、技术部及其他部门填写《销售单》的要求发货，并联系运输公司谈好价格。
2、逐步完善运输公司的调查表及资质资料。
其他工作：
1、继续配合技术部解决好仓库无名氏乳液问题，技术部10月份工作烦忙，没有时间配合。
2、完成本月份的'仓库报表、材料明细表、车间明细领料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜。
3、做好十一月劳保用品申购工作，继续完善吴总的以旧换新政策。
4、针对倪群十堰送货的意外，认真吸取教训，继续完善物流发送样品、成品、机器设备等流程，使其更加细节化，便于管理。
5、加大力度对仓库卫生清洁打扫，尽最大可能确保无蜘蛛网，无蚊虫。
6、和徐红丽、余武胜商讨仓库商品卡事宜，随着公司原材料递增，旧的商品卡摆放需要焊多个架子，为了避免资源浪费问题，我们应该尽早拿出解决方案。
7、助剂取样经常出现有浪费现象，为了避免此情况，督促倪群做出压力管，方便取料。
储运部的工作计划 篇2
1.安排收发货、运输、送货的调配；根据仓库每日进、出货、收发货的工作，合理安排最适合人选、战略、时间、车辆，提升工作效率，降低运输费用；
2.所有经过仓库的单据认真做好记录，并第一时间由专人送到公司数据员手里，为公司及时掌握准确数据提供保证；
3.每月必须组织进行仓库盘点并与公司数据员对账，做到账目月月清；
4.根据每日公司营运部下达的指令，及时安排人员出货或返货或收货；执行调货指令；
5.仓库内所有货品、物料及其他一切公共财物均由仓库主管/储运主管负责，并控制数量，及时跟进购买；
6.保证货品安全、降低破损率和仓库安全；
7.负责公司维修鞋的.审核；残次鞋的收集、返仓；负责店铺质量有问题鞋的维修；
8.协助店铺装修；
9.完成总公司和所属分公司交付的其他工作。