宿管部个人工作计划[热门] 篇1
在学生工作处和学院团委的指导下，学生会宿管部将继续秉承为同学们提供优质服务的宗旨，将服务与管理相结合，努力加强校园文化建设，为同学们营造更舒适的学习和生活环境，认真完成各项任务。综合学生会宿管部的实际情况，制定了以下工作计划：
一、本学期的工作目标与要求
本学期，我们将认真落实招新工作，严格筛选，为院宿管部输送高素质的后备力量，更有效地展开学生会工作，培养和壮大学生会干部队伍，确保学生会工作的延续性，充分发挥学生的主体作用。通过组织培训、交流会和联谊活动，增进本部门内部的凝聚力，提升成员的积极性与自觉性，加强成员之间的沟通协调能力，促进工作默契度。我们将认真完成本部门的`工作安排，秉持公平公正原则，以耐心积极的态度协助学院和老师交代的各项任务。努力维护学院正常的教学和生活秩序，加强规范学生的住宿管理，营造和谐、文明、整洁、优美、安全的学习和生活环境。我们将努力做好本职工作，加强本部门建设，改善不足之处。此外，我们还将在本职工作之余，为同学们开展一些适合全院学生，具有宿管部特色的活动。
二、院宿管部任职会议(9月中、下旬)
本部门即将召开第一次会议，届时将宣读就职宣言和工作计划，确认未来的工作方向和目标。出席会议的人员包括正、副部长以及各栋楼长。
三、院系宿管部联合会议(9月下旬)
好的，我来为您修改：召开院和五大系宿管部会议，讨论宿管部各宿舍楼的管理规划和招新规划，提出往届宿管部存在的问题，并征求有助于宿管部发展的建议。
与会人员：院宿管部正副部长，各栋楼长，五大系宿管部各正副部长。
四、招新工作(9月下旬~10月下旬)
开展学院宿管部20xx~20xx学年第一学期招新工作，拟定招新计划，确认招新负责人员、招新细则和具体流程。
五、院宿管部干事会议(10月下旬)
召开第一次干事会议，让新干事相互认识并融入宿管部，为新干事安排具体工作。与会人员：正副部长，各栋楼长及新干事。
六、院系宿管部干事培训(10月下旬~11月上旬)
我们计划举办第一次大型部门内部活动，旨在为宿管部干事提供工作培训，让他们深入了解宿管工作的目的、方法以及处理特殊情况的技巧。同时，通过这次活动，让院系宿管部的干事们相互认识、相互了解，增强团队凝聚力。希望这次活动能够为宿管部的干事们带来更多收获，提升他们的工作能力和团队合作意识。
负责人：院宿管部正副部长，各栋楼长，五大系宿管部各正副部长。
培训人员：院系宿管部全体新干事。
七、院系宿管部联谊暨交流会(11月下旬~12月上旬)
宿管部将举办第二次大型部门内部活动，旨在加强部门成员之间的交流合作，增强团队凝聚力、归属感和工作积极性。活动内容包括分享个人工作心得和未来设想，以促进宿管部的建设和发展。
参加人员：院系宿管部全体成员。
八、“生活知识闯关队队碰”知识问答比赛(12月中、下旬)
为了增强同学们对宿舍安全的重视，提高防范意识，我们将举办第二届“生活知识闯关队队碰”知识问答比赛。比赛旨在让同学们了解宿舍防火、防盗、拒绝推销等方面的知识，学会有效措施，预防宿舍事故的发生，共同营造安全、卫生、和谐的宿舍环境。希望通过比赛的形式，引导同学们在日常生活中注意“两防一拒”，增强自我保护意识，共同维护好宿舍的安全与秩序。
九、年末总结大会(次年x月)
院系宿管部年末总结大会，总结半年来的工作成果，为下半年工作奠定基础。
与会人员：院系宿管部全体成员。
十、学生宿舍管理日常工作
1、宿舍例检及抽检工作：我们将组织相关人员认真开展每月一次的卫生例检和卫生抽检工作，以确保学生宿舍的卫生环境维持良好。
2、宿舍纪律检查工作：在各栋楼长的率领下，协调宿舍管理员和舍长进行夜间巡查，以确保宿舍安静整洁，保障学生的休息环境。
3、为了确保宿舍区域的安全，我们组织人员定期进行巡查，加强防火、防盗和拒绝推销工作。同时，我们会定期向学生宣传安全知识，共同努力维护校园安全。让我们携起手来，共同营造一个安全的学习环境。
4、文明宿舍的评比工作：严格、公正的做好评比数据的统计工作，及时回馈出现问题的宿舍。
5、加强学生干部的交流和工作的协调，坚持每周的部门例会和评估干事每月的工作总结。
6、认真听取学生对宿管部的意见，带领宿管部不断改进，不断发展。
宿管部个人工作计划[热门] 篇2
一、常规工作
为了保障学生的安全，规范学生的作息时间，防止晚归和夜不归所带来的安全隐患，我们将严格执行晚归纪律，督促学生按时就寝。通过加强管理，提高学生的自我管理能力，我们致力于营造一个安全、整洁的生活环境，培养学生良好的生活习惯。我们相信，通过严格的管理、细心的服务，我们可以帮助学生健康成长。
1、本学期的.工作以“两个基本”和“三个狠抓”为原则
为了确保宿舍环境整洁卫生，杜绝晚归现象，严厉打击宿舍内赌博行为，坚决查处宿舍内盗窃行为，严格禁止异性在宿舍通宵。
a、北苑1栋到9栋每周进行一次卫生检查和晚归检查，南苑2栋每隔两周进行一次卫生检查和一次晚归检查。
b、我们将采取不定期抽查的方式对各栋楼和各系部进行检查，卫生检查的时间安排在每周三下午5点，晚归检查的时间安排在每周一晚上10点。
2、措施与方法
a、组织各系男女生部进行交换检查，严格按照评分细则进行打分。
b、不定期的对某个系或某栋楼进行重点检查或整顿。
c、不定期的检查寝室赌博现象及男女串寝现象。
d、每次日常检查都是为了确保宿舍环境的整洁和安全，经过统计汇总，各系合格率和不合格率如下：计算出的合格率和不合格率将提交后勤服务中心宿管科。同时，优秀寝室和不合格寝室的名单也将通报全院师生。
二、寝室文化建设
1、为了提高同学们的积极性，提高同学们的思想意识，让同学们拥有一个舒适、温馨的寝室生活，宿管部将举行寝室设计大赛，宣传标语的征集等活动。
2、为了给广大同学们起到模范作用，还将对学生会干部的寝室进行不定期抽查。
3、每月评出40个文明寝室，并通报表扬。
三、内部工作制度建设
为了拥有一个团结向上，积极踊跃，事实上进的宿管部，现制定以下制度：
1、对团队成员进行积分管理是一种有效的管理方式，可以激励大家更加积极地参与团队活动。在团队中，我们将开例会、组织活动、请假、迟到和不出勤等行为都纳入了积分管理范围。每个人都会根据自己的表现获得相应的积分奖励或惩罚。另外，每月我们会评选出两位表现优秀的干部进行表扬，以鼓励他们继续保持好的状态；同时也会评选出两位表现较差的干部进行批评，希望他们能够及时调整自己的工作态度和行为。这样的积分管理机制能够促使团队成员更好地规范自己的行为，提高整体团队的凝聚力和执行力。
2、宿舍管理实行专人负责制，将宿舍楼分区，每个区域指派专人负责，要求负责人工作态度积极、细心，及时了解宿舍内的各种情况变化，以便顺利开展各项工作。
3、每周召开一次部门例会，每月召开一次各系男女生部长会议，加强院系两级学生会的交流，使我们的工作取得好的成绩。
在新的学期里，我们将以全新的面貌、全新的态度，为同学们提供更优质的服务，让宿管部真正成为服务同学们的典范部门。
宿管部个人工作计划[热门] 篇3
十二月的孝感秋风簌簌，黄叶飘飞；十二月的湖北职院仍然不乏之前的生机与活力，到处洋溢着青春和朝气。我部在顺利完成了11月份的工作任务后，现将12月份的工作计划拟定如下：
一、纪律检查。
为了维护寝室良好的秩序，保证本院及学校教学工作的正常开展，我们将在校宿管部的指导下，认真做好以下三方面的工作：
1、对本院个寝室进行不定时的晚归晚起抽查，以保证按时就寝和起床。
2、根据我部将参照校宿管部制定的晚归晚起制度，并结合本院学生的实际情况，制定相关的检查制度，以确保晚归晚起工作的顺利开展。
3、我们将认真执行每日的签到工作，即每晚各寝室人员齐集后，由室长向班长报告，再由班长向宿舍管理员通报，以便了解各寝室人员的晚归情况。
二、清洁卫生。
为了保持寝室的`整洁有序，我部人员将积极配合校宿管部做好以下工作：
1、向各寝室分发且讲解校宿管部制定的寝室卫生检查标准。
2、督促本院各寝室做好寝室内务，以迎接每周三的卫生检查。
三、宣传工作。
我部将在吸收各院各部办板报的优秀经验的基础上，激发我部成员的创造力和积极性，提升宿管板报的质量，充分发挥其在宣传宿管知识方面的作用。同时，针对部分同学对宿管工作的不支持、不理解甚至抵触情绪，我们将利用查寝和查卫生的机会与他们进行多次沟通交流，增进相互理解，争取他们的支持和配合，确保宿管工作的顺利开展。
虽然20xx年已经接近尾声，但我们将一如既往，继续积极有序的开展宿管工作，做到善始善终。恳请院领导及老师监督我们的工作。如有不当之处，还望能及时批评指正。也希望更多的人能参与到我们的宿管工作里来，更多的支持，理解和配合我们。
宿管部个人工作计划[热门] 篇4
学生宿舍是学生学习生活的重要场所，宿管部作为学生会的重要组成部分，对学生宿舍有着一定的管理责任和义务。宿管部的工作重点在于加强学生的思想品德建设，营造和谐友爱的宿舍氛围，充分发挥宿舍在学生成长过程中的育人作用。通过创造整洁的宿舍环境来培养学生的生活习惯，通过严格的管理规定来引导学生的行为规范，通过细致的服务来帮助学生解决问题。在此，我作为美术系学生会宿管部的一员，提出以下几点建议：
一、加强学生宿舍的文明与卫生建设，倡导形成积极健康的宿舍文化和融洽和谐的学习氛围。我们要重视常规工作，尽心尽责，提升管理水平，确保每天查夜工作的高效率。
二、宿管部应该加强对11级新生的宣传教育工作，让他们了解寝室内务整理的`重要性和标准。只有让学生明白寝室卫生和秩序对大家的生活质量和健康都至关重要，才能更好地促进学生宿舍的文明与卫生建设。因此，宿管部需要加强对新生的指导和督促工作，确保他们能够按照规定整理寝室，遵守就寝纪律，共同营造一个整洁、舒适的居住环境。
三、宿管部可以通过举办宿舍文化周等一系列有创意的活动，来丰富宿舍生活，营造良好的宿舍氛围。宿管部成员应该积极参与活动的策划与实施，并在活动中发挥带头作用，激发同学们的参与热情。同时，应该及时表彰那些在活动中表现突出的同学，激励其他同学的参与热情，营造良好的竞赛氛围。活动结束后，宿管部应该及时总结活动的经验教训，向学校相关部门上报活动情况，为下一次活动做好准备，确保每一次宿管部活动的顺利进行。
四、负责各宿舍的安全保卫工作，确保学生生活在安全的环境中。负责学生用电管理工作，加强学生对用电安全隐患的意识。加强防火、防盗安全教育，提高学生的安全意识。组织召开寝室长会议，加强学生之间的安全交流和合作。希望大家共同努力，共同维护好宿舍的安全和秩序。
五、每周四进行卫生大检查、评出优秀寝室、把评比结果以海报形式贴出来、对优秀寝室进行一定的表扬、对不合格寝室进行激励和督促
六、查夜时做好点名记录、记录各个寝室的人员去向、工作时认真严谨、端正工作态度
这不只为6月做个计划，也是对一年来的总结，吸取自己在工作中的不足的地方，错误的理念，学习更新的为人处事和其他一切。我相信这个锻炼的机会对我来说是难能可贵的。
最后说一句俗套的话，抛开过去，展望未来!加油!
宿管部个人工作计划[热门] 篇5
20xx年总体工作要求是：认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕（集团）公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做每件事作为我们的工作理念，在服务好太钢不锈钢系统改造的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建150万吨不锈钢项目相匹配的住宅建设。
经济指标完成情况：20xx年，（集团）公司给我公司核定的全年经济指标为9980万元。截止到05年10月末，我公司累计实际完成经济指标8181.24万元，比（集团）公司累计考核指标8310万元节约128.76万元。（百分率的比较，水电收费率的比较）
一、内部管理方面
（一）健全和完善各项基础管理
1、设备管理
做好房产公司的固定资产及台帐管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电气设备预防性试验，测试变压器20台；组织完成房产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，四项共计26套；配合(集团)公司装备部完成设备报废21台，完成报废汽车及工程机械15辆；配合（集团）公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购3项,金额134万元，新购真空吸粪车两辆、垃圾压缩车两辆、装载机一辆，另有软化水装置项目(投资25万元)已招标完毕,移动式柴油发电机项目（投资35万元）正在招标,预计在12月20日左右全部完成；配合有关部门清点闲置设备,进行闲置设备、备件的处置，共121837.09元；同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接收后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。
2、安全管理
我公司按照（集团）公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。至11月15日工程全面竣工，未发生一起安全事故，同时对新建工程的现场进行检查和安全管理，每月开展以“安全、质量、进度”为内容的劳动竞赛，使19、32两个工地被确认为“安全、文明、环保标兵工地”。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。
3、合同管理与预结算管理
20xx年，我公司共签订工程合同194份，总金额28414.5773万元。其中旧区改造的工程施工合同151份，总金额9498.1873万元；新建小区的工程施工合同43份，总金额18916.39万元。其中，19、32宿舍签订合同38份，金额18746.79万元；生化站签订合同1份，金额11万元；房产院签订合同4份，金额158.6万元。
新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成19、32宿舍拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、13栋新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预结工程项目的审核，完成20高层、34大学生公寓附属配套工程的预算及材料计划，以及25、31宿舍的投资费用分析；在二级单位自管宿舍中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目16个标段的预算及工程量清单编制工作，预算值2608.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区74个标段的预算及工程量清单编制，预算价为8263.75万元；在水电暖及零星土建改造项目中，完成22个项目的预算，预算价为1567.6186万元。
4、招标管理
新建工程中，完成19、32宿舍高层住宅楼工程在太原市建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，共计完成交纳政府各项规费542万元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、设计、规划等招标计10项20个标段，地基处理及主体楼座招标计4项16个标段，共计14项36个标段，招标金额预计达18163.99万元；在二级单位自管宿舍接收工程中，完成30余个二级单位自管宿舍接收整改项目13个标段的招标工作，中标值2137.24万元；在附属配套工程中，完成12个小区物业化改造项目、20xx年水电暖设施专项改造项目及房产公司修缮工程项目70个标段的招标，中标值6567.56万元。
5、人事劳资管理我公司积极按照（集团）公司规定，对653名离退休职工档案进行移交，同时对20xx年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了内退手续57人，退休手续38人；根据（集团）公司人力资源部关于办理太原市基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡共计1946份发放到职工手中，为职工在全市各大医院就医提供了便利的条件；在人事档案清查中，公司共清查档案614份，在全公司57个二级单位中取得了第16名的好成绩；在劳动合同检查中，我公司补齐劳动合同27人，续签劳动合同28人，彻底解决了职工长期上访的根源所在；清退长期不在岗职工2名，安排不在岗职工重新上岗4名，不在岗人员工资总额从19442.10元降至8426.90元。
6、物资管理
20xx年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品种与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效降低了采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。共完成供应19宿舍、32宿舍12栋楼元钢2450吨，螺纹钢4970吨，管材140吨，供应水泥5400吨，焊管、无缝管、螺旋焊管684吨，球磨铸铁管1200米，建材、型材、钢板240吨，SBS防水卷材25万平方米，塑钢窗5426平方米，电表箱及高低压配电柜1238个。
7、自来水一户一表管理
我们通过对水补贴的分析得出，在自来水方面每年房产公司补贴的费用约为800万元，此现象在二级厂宿舍接收后更为严重，为了彻底解决这一问题，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，提出彻底的解决办法，实施自来水“一户一表”的移交，截止12月共完成24个区，22296户移交协议的签定，移交费用1770.117万元确保了明年道路整修工程的提前实施，并为减少水补贴奠定了有效的基础。
8、水电暖保供
为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、污水泵站、排洪泵站全部归供水工段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。目前，共管理35个泵站，其中清水泵站25个，污水泵站10个，管理的泵站数量是去年的2.91倍；20xx年全年我公司供电范围内停电故障58起，与去年相比降低17％；利用计划停电，检修处理大、小电器故障隐患138起，更换维修电器设备69处，并重新制定了点检制度及标识牌等，严格实行了“两票”制度；在供暖方面，我公司共管理太钢集中余热供暖的三万余户家属宿舍、七千多户单身，107个大小公共福利单位，供暖面积达260万平方米，我们制定设施设备检修台帐，按计划进行检修，所有设施设备责任到人检修到位，更换大小阀门155个，解体检修阀门20xx个，电机、泵53台，配电盘柜58面，同时配合完成涉及12个区域的采暖改造工程，和52处大阀门的更换及管道保温工程。
（二）加强施工现场管理，确保工程质量
20xx年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共80个标段项目，涉及到各服务管理站，点多面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从3月份开始，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到12个小区的改造工程，组织完成80个大项，247个小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项分部工程验收程序，确保工程质量。
（三）全面完善后勤管理
1、综合治理
按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，20xx年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。
2、绿化管理
我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境
卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近300平方米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。3、治安管理
根据宿舍治安管理和物业管理要求，20xx年我公司先后制定下发了《宿舍治安联防工作考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。
（四）大力推进信息化建设进程
企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。20xx年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进OA办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。
二、工程建设方面
（一）新建工程项目
19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量23041万元，竣工面积54708平方米。
（二）附属配套工程
胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共54个项目，预计投资7029.25万元，目前已完成投资5922.11万元；水电暖设施及其他设施改造1241万元，目前共完成投资895.41万元；二级厂接收自管宿整改工程2259.24万元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.92万元，三大项共投资10529.49万元。
（三）修缮工程
共安排计划项目64项，费用1156.5万元（其中：修缮工程项目40项，费用865.1万元；抢修工程项目17项，费用213.8万元；调整项目7项，费用77.6万元）截止目前共计完成屋面补漏1480余户，补漏面积为48000平方米；落水管整修共计1816米，清掏化粪池163个，达到不满不溢；完成25个管理服务站及3个工段的维修工程，总计250余项；完成三桥小区楼梯间及室外整修工程、118道路整修、六校桥头护坡抢修工程，拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。
（四）规划设计
20xx年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任务100余项，产值约260万元，其中新区建设项目上完成19、32宿舍建筑方案设计，32宿舍1#、2#、4#楼施工图设计，19、32宿舍外线设计、附属配套项目设计，20宿舍高层室外管线配套设计，34科技公寓外线设计，18宿舍车库设计，34公寓、迎红单食堂改造设计等；旧区改造项目上完成12个旧宿舍区与二级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计，管理服务站的装修设计，开发办公楼改造设计，东山铁路沿线整治设计，耐火宿舍、厂区北门、118道路设计，古城、建材、赵庄、14宿舍污水泵房改造设计，35宿舍、赵庄宿舍清水泵房改造设计，17宿舍排洪设计及单身楼改造设计，低真空供热系统改造等，以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务。
三、制度建设方面
（一）完善内部管理体制
1、修订规章制度，规范管理流程
20xx年我公司在全面推行制度化和规范化管理上狠下功夫，为进一步明确了各部门的职责和业务范围，同时强化各项规章制度的落实和执行，从而进一步理顺各项管理关系。我们完成了107个岗位的岗位说明书、21个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作，其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准，有针对性地提出了具体要求，从言行举止到工作流程做到了既严格规范，又体现出科学合理，同时更具有人性化，真正做到切实可行。
2、重组机构，整合资源
公司内部机构整合是对企业深化改革，优化资源配置，提升企业竞争力，抓住新一轮房产建设高潮机遇的'重要举措，对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议，讨论研究整合的具体事宜，对整合的方案和步骤统一了认识，并成立了整合工作领导小组，保证了整合工作按部就班、有条不紊的开展，有效推动整合工作的顺利进行。20xx年4月对机关原有的七部一委两所三室一队重新整合为九部一委两所一队，人力资源重组是整合工作的又一关键，而管理人员的合理配置是关键中的关键。通过公开招聘，对机关管理管理岗共计18名员工进行调整，为34科技公寓招聘集体工29人，供热工段泵工全员下岗，共招聘全民工40人，集体工24人。公司以全局为高度，为人员重组打开了大门。由于做了大量的、深入细致的思想工作，比较好的稳定了干部和职工的思想情绪，做到了平稳整合。
3、进一步激活分配机制
为贯彻落实（集团）公司515人才工程战略，凡是为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得一定比例的奖励，鼓励职工以效益为中心展开工作。对各类工程技术、管理人员推行绩效考核，绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩，对高素质、高贡献的人才进行奖励。与20xx年相比，20xx年科级干部从月平均1800元增至2500元,涨幅38.9；机关管理人员从1170元增至1568元，涨幅34.1；站长从1350元增至20xx元，涨幅49.3；基层管理人员从1035元增至1456元，涨幅40.7；维修工人从990元增至1400元，涨幅41.4。（加入图片）
（二）物业资质的办理
20xx年，我们紧紧抓住房地产建设发展机遇，发挥资源整合的优势，努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作，市场竞争中，有些资质已成为企业参加竞争的前提条件，为此，要继续搞好公司相关资质的取证工作的同时要继续花大力气扩张资质范围，使公司拥有更多的市场“准入证”。截止目前，我们已取得太钢（集团）物业有限公司的资质，同时建立相应的运行机制，确保在新一年里具备运行条件。
（三）注重管理实效，全面开展5S工作
公司的形象决定着公司的未来发展，而公司良好形象的树立，取决于公司的每位员工。在这方面
，从我们开展推行5S活动以来，公司员工素质有很大的提高，整体精神面貌于前有很大的改变，员工团队意识显著增强，为树立公司良好的形象奠定了基础。5S活动作为我公司长期推行的一项管理活动，20xx年11月完成并下发了《房产公司5S管理制度》，制度从房产公司管辖的区域分为机关、基层单位办公室、泵房、配电室、库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准，并明确了5S的工作内容，实施细则及考核办法，使得房产公司在连续3个月的偏差率评比中位居公司第一，确保了年底的金牌验收。四、宿舍区建设方面
（一）拆迁管理
20xx年，我公司面临繁重的拆迁任务，完成19宿舍412户、32宿舍318户共计730户的调查摸底和登记造册工作，为保证新区工程按时开工，历时两个月时间完成19、32宿舍的搬迁任务；完成硅东、硅西宿舍拆迁303户；赵庄村前、后街325户市民户的拆迁，是继1998年赵庄村中街农民户拆迁后的又一次大规模拆迁，由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多,我公司工作人员一起研究对策，耐心说服动员，主动与他们接近，针对住户各自的情况采用不同的谈判方式，一步步打破他们的心理防线，使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道，到目前为止，已有209户顺利搬迁，剩余住户的动迁工作目前正在进行中。
（二）星级小区评比
在宿舍管理方面为使广大职工能有一个更好的居住环境，我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作，从3月份开展星级评比工作以来，每月认真组织星级评比成员单位对参与评比的43个小区进行检查，针对检查情况对各个小区进行打分，并进行月评分的汇总，查出的问题及时反馈相应的管理服务站，并提出整改指导意见，力争不断提高各个小区的管理服务水平。在星级检查评比活动中,欣达小区、迎春小区、尖草坪单身公寓、迎新街单身公寓、程南北宿舍、103小区分别达到升级分数标准，进步比较明显。经星级评比领导组综合评定考虑决定，给予以上六个小区成绩的肯定，并进行了一定的奖励。通过检查评比工作，使小区的环境面貌大为改观；为提升住户满意度和住户更深入的交流，了解太钢职工对宿舍管理和服务的需求。同时出台了《公共设施管理办法》、《维修工具材料管理办法》、《健身器材管理办法》、《楼宇门管理办法》，制定了模拟物业小区实施方案为模拟物业小区的实施作好前期准备工作。
（三）商业设施管理
为了规范房产公司商业设施的管理，我公司制定了《太钢房产公司商业设施管理办法》，明确了各部门的管理职能、工作程序以及指标考核、管理要求。为适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，年初我们就开始对底商招标公告，对符合招标条件的底商进行了招标租赁，提高了房租收入；在底商的管理过程中，我们克服了不少困难，解决了翠馨苑底商、程南0#楼底商、赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益，今年我们解决了胜西底商、翠馨苑底商、20宿舍、15宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的一系列工作，今年的底商收入较去年提高了20。
（四）单身管理
为准确了解全公司单身职工的居住需求，20xx年6月份，我公司向二级单位印发了“单身职工住宿需求调查表”，在全公司范围内广泛了解和征求意见，即时掌握了单身职工的住宿需求，初步建立起了单身职工的基础资料，为体现（集团）公司的人才战略，解决安置好今年全公司新接收的460多名大学生的居住问题，我们主动和（集团）公司人力资源部联系，与有关管理站一起组织落实房间和床位，并积极联系，及时配齐了宿具用品，最终将460多名大学生全部妥善安置完毕，配合（集团）公司成功完成了20xx年度大学生的接收安置任务，受到了（集团）公司的肯定。另外，34宿舍高层公寓即将投入使用，为把高标准、有限的床位资源充分利用好，统筹安排单身职工更合理地居住，我们起草了《34高层公寓启用后单身安置措施》，以完全解决单身职工在外居住问题，为（集团）公司节约住宿资金奠定了基础。按照该措施，同时也为20xx年（集团）公司在接收大学生后预留了床位资源。
五、优质服务方面
（一）采暖费报销
采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益，在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知，为合理利用工作时间,与各单位提前预约,这样即方便了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用,严格把关,得到了各单位的好评，报销采暖费3491户，166885.87平方米。
（二）公积金与产权证办理
我公司各个二级单位的公积金交缴正常，截止到11月底，公积金共缴11289万元，为住户办理购房手续共691户，5432万元，工龄补贴324户,197万元，接待住户4200多人次，维护了公积金所有者的合法权益，为职工购房减轻了负担；在产权证办理过程中，我们对103宿舍的产权办理手续进行了重新审报，整理、填报产权遗留问题近30户，为欣达小区512户全部办理了个人产权证，并对所有未办证的小区进行了系统的核实与统计，对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对所有小区的面积进行了细统的整理，实现了微机化管理。
（三）设立便民服务大厅
为充分利用土地，盘活闲置固定资产，进一步推动房产公司向宿舍集中化管理、小区物业化管理迈进，我公司办公楼于今年5月1日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后，考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集，为了让广大职工能够安心工作，少跑路，办事快，特别设立了便民服务大厅。具体的服务项目包括有：接待工作、住房管理工作、水电暖合同管理工作、公房出售咨询工作、工程管理维修维护等工作，直接受理住户的各类投诉和服务要求。此项举措是我公司认真贯彻“用户至上”核心价值观的具体体现，同时也赢得了职工住户的一致好评。
（四）开展职工住房意向调查
根据（集团）公司领导的安排，我公司为了真正体现“职工的事情让职工决定”，为了更好地掌握职工的需求，共发放调查问卷55000份，收回43466份，被调查者中23892人建议公司在胜利桥和滨河路两岸建设与太钢发展目标相匹配的具有标志性的住宅小区，这项工作受到职工及家属的一致好评，同时也给（集团）公司领导决策提供有力的依据。
（五）开展住户满意度评价与需求调查并召开提升住户满意度现场会
为进一步促进服务质量的提高，贯彻落实（集团）公司“以顾客为关注焦点”的质量管理理念，我公司对住户满意度与需求进行评价调查，并发放调查问卷。本次活动共发出住户需求调查表、住户满意度评价表各500份，其中收回住户需求调查表460份，住户满意度评价表388份。住户满意度达到了88.86，受到了集团公司系统创新部的肯定。通过“住户需求调查表”的调查，使我公司更加明确了对住户的服务内容、服务方式和我公司存在的问
题。我公司从11月18日开始每隔两周在不同的宿舍区召开一次提升住户满意度现场会，各主管领导亲自参加解答住户提出的实际问题，把为群众服务真正落到了实处。
六、企业文化建设方面
（一）加强企业文化建设
围绕（集团）公司战略目标和房产公司中心任务，为及时宣传党员干部、职工群众所取得的突出成绩，全年《太钢日报》共刊登宣传稿件58篇，向太钢电视台报送新闻33条，悬挂宣传标语100余条，发放宣传材料近50000份，充分反映了房产发展的前景和改革的步伐，增强了企业的知名度，使房产公司形象和住户满意度不断提升；开展了“太钢房产—我们的家”优秀员工评选活动，与“提高执行力，实现精细化”大讨论，组织职工观看《赢在执行》系列光盘；认真实践“用心去做每件事”的工作理念并深入人心，为增强了企业的凝聚力，我们还举办了企业文化知识讲座，精心制作《发展中的房产公司》专题片，用鲜活的事例，感染人，鼓舞人、激励人，真正把工作理念落实到行动中、工作中。
（二）组织岗位培训，提高员工整体素质
20xx年全年共组织计划内培训人次1263人，14个科目，248课时。另外计划外培训110课时，12个科目，培训人次400人。培训方式由单一的授课转变为多媒体授课、现场授课、工地授课、使培训课程具有针对性、操作性强，受到职工的好评。机关干部授课率50，大大提高了干部素质。34单身公寓培训上岗人员63人，100课时。输送外出考察9次45人，20xx年我公司投入大量的资金进行美化工程建设，改建19、32宿舍两个小区，新建滨河小区、房产公司院两个小区，为更好地完成任务，特委派相关人员赴上海、深圳、广州、北京、西安等考察优秀设计建筑工程，为公司的发展提供合格的经营、技术管理人才和技术工人做好了准备。
（共举办各种类型的培训13次，参培人数298人，普及计算机应用知识培训，参加人数147人，培训达120课时，并对所有培训人员进行了计算机初级考试，合格率达95。坚持职工培训与企业改革相结合。根据公司主辅分离需要，委派相关人员赴成都、武钢、马钢等学习考察物业管理及分离方案的制定，通过考察学习初步制定了改制方案设想；）
（三）加强思想、组织和作风建设，提高干部和党员素质
我公司利用座谈、培训等形式组织了对干部和党员的理论学习教育，进行了站以上领导干部的述职和后备干部的公开选拔，对干部进行绩效考评和末位淘汰，激发了干部的工作积极性和创造性，增强了干部的工作责任心。我们以先进性教育活动为重点，先进性教育活动开展以来，公司党委高度重视，精细组织，着力提高广大党员的综合素质，发挥先锋模范带头作用，带动全体职工转变服务意识，提高服务质量。活动中，明确思路，注重加强教育引导，确保活动的效果，明确提出教育活动“三个结合”、“三项标准”，即：一是要与生产经营建设相结合；二是要与年初制定的工作目标相结合；三是要与党员的工作绩效相结合，正确处理好学习与工作的关系。用指标任务是否完成；住户满意度是否提高；正令是否畅通、服务是否高效快捷三项标准来衡量先进性教育活动的成效，真正达到教育活动的目的，受到（集团）公司领导的好评。
（四）加强党风廉政教育，开展效能监察
宿管部个人工作计划[热门] 篇6
1、卫生检查各系部分系每周全查一次，抽查一次，时间自定。每周检查结果一式三份，校宿管部、各系办公室、各系宿管部各留一份备案。
2、查寝各系部分系需每周查寝，次数自定（不少于一次）。查寝记录一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。
3、考核各系部长对干事、楼层长的考核结果一月上交两次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求详细记录。此为干事，楼层长出勤、表彰、推荐优秀人员的凭证之一。
4、大功率检查各系部分系每月不定时不定楼层的搜查大功率用电器二次（开学可增多），统计结果一式三份，宿管科、各系办公室、系宿管部各留一份。
5、通报5.1卫生检查、查勤记录以红白榜形式公布在宣传栏上，月评优秀者在《橘井家园》专栏表彰，并向该班辅导员报喜。
5.2大功率用电器统计结果以白榜形式公布在宣传栏。一班一月超过二个及以上寝室的班级，班级宿管部干事、班长、宿管委应说明情况，提出整改意见，书面汇报到宿管科。
5.3每个系、每栋楼、每层楼月评卫生、大功率结果居首位的系部长、楼栋长、楼层长书面说明情况，提出整改措施交宿管科。
6、《橘井家园》设一专栏为宿管部发表奖励和其他本部的内容。（待定：为心联部设一专栏讲大家关心的心理问题）
以下为各月的其他安排：
20xx年9月宣传制花名册制表
1.1新生入学，各系部按照学校的安排做好迎新的工作。
新生军训期间
1.2出一期《橘井家园》专刊，主要内容为宣传宿舍方面的基本规范和纪律，防盗防骗的技巧方法，对新生生活做一些指导。
1.3各系部长应在此期间晚上去本系各个寝室看一看，向各个寝室宣传一下本部，为新生做一些生活指导，同时向各寝室发一份《橘井家园》专刊。创造本部的良好形象。
1.4各系部长在此期间应将本系各寝室成员名单向各班统计后交到宿管科，并协助制好花名册。
1.5各系部出一张展板，内容包括寝室的安全、卫生、纪律等。同时拟定一份招贤榜。
1.6各系部按照本部要求出一份招贤榜，再一次宣传招新事宜。
1.7各系部长去班上宣传。
新生军训结束
1.8以各系部为单位开始招新干事、楼层长，建议新干事最好为班级宿管委，新楼层长最好为班级宿管委或者女生委。招一些有书法绘画设计方面特长的。
1.9对外公布新干事、楼层长名单。
1.10各系部联系xx届干事、楼层长熟悉日常工作。
1.11各部长可在周末组织本部门新招干事楼层长一起外出活动一次，带领他们熟悉了解一下荆州的历史、文化，旅游景点、风土民情，注意安全。
20xx年10月：开始工作分享交流
2.1新干事，新楼层长，新楼栋长在9月份的工作熟悉后开始独立、正式地工作。
2.2各部长将各寝室卫生检查结果统计表和干事、宿管员工作考勤上交作9月的工作汇总。
2.3部长组织本系召开一次例会，主要内容为干事、楼层长分享工作中的心得、体会、经验交流，组织大家共同解决存在的问题，部长给予意见、指导。
2.4系部长和楼栋长例会二次。第一次为对干事，楼层长培训。
第二次为经验交流，所得成果及工作汇报。
2.5召集宿管委会议一次
2.6各个系组织一些活动，活动各系自己策划准备，要尽量让大部分人都可以参加。为11月活动周积累经验。
2.7《橘井家园》内容专栏以国庆为主要内容。
20xx年11月：宿舍文化活动周
3.1各系部出一份活动策划书。
3.2系部长、楼栋长开会，共同讨论活动方案。
3.3与女生部部长、青协负责人会面，共同商讨，征求意见，邀请老师参加。
3.4宿舍文化活动周开始，各系部按活动方案密切配合，共同办好此次活动。
3.5活动结束，对活动中表现优秀的干事、楼层长进行表彰，让受表彰者发表心得演讲。全校宿管部成员参加会议。各系部对活动的方式、经验、不足以及获得的效果进行总结。
3.6《橘井家园》为本次活动宣传一次，活动结束后对活动进行一次专刊，通报活动中的优秀班级、寝室、个人。
宿管部个人工作计划[热门] 篇7
十月份，随着大二同学实习的归来，咱宿管部十月的工作量也比往常要大出很多。而这就需要同学们的极力配合，从而使我们的工作更加顺利的开展下去。而以下就是我们部门对十月份的工作作出的工作计划：
1.尽快熟悉部门内部成员，从而方便工作的顺利开展。
2.实行双签到（秘书处签一次，部门部长签一次）制度。
3.宿管部成员务必加入学生会QQ群与生活部QQ群。
4.将工作任务具体分配下去，核实经贸系宿舍在各栋的分布情况。
5.针对周一的全院宿舍卫生大扫除以及周三的宿舍卫生抽查提出实施可行的方案。
6.对大一干事的考核。
7.强调勿以个人名义在学生会QQ群里发布宣传广告。
8.定时召开宿管部会议以及班级生活委员会议。
9.强调大一干事进行计划与总结以及word和excel的学习。
10.部门内部成员相互讨论对部门或部门成员的意见与建议。以上就是宿管部十月份的工作计划。希望宿管部的成员们能克服一切困难，尽自己最大的努力将事情做到最好。为学生会的美好明天而努力奋斗！
宿管部个人工作计划[热门] 篇8
我加入学生会这段时间里，对宿管部了解很多。宿管部是一个很重要的部门。它与学生们的日常生活密切相关，是维护同学们切身利益和消费权益的部门。宿管部是协助老师为学生建设良好的学习、生活环境，帮助同学提出问题的部门。同时，生活部又是协助学生会搞好各项活动的后勤工作，为学生营造一个欢畅活跃、奋发上进的学习环境的`部门。
一、 在这一年里的工作计划
(一)协助老师和主席团搞好今年的寝室卫生，把学院的意见积极展开行动，并且定期开展活动。
(二)维护学生基本的利益，积极向学院反映学生提出的有关生活和学习方面的意见和建议。
(三)预计在今年至少搞2次寝室文化活动，增强学生的卫生意识。并且结合文明修身活动展开寝室文化活动。
(四)每周日晚6：40进行全院卫生大检查，并实行惩罚制度以督促我院学生搞好寝室卫生。为配合学校检查工作，初定于每周二下午6：40—7：30之间抽查卫生，并且把抽查成绩以海报的形式张贴出来，不合格寝室将作为下次抽查的重点对象。
二、在工作中发现的问题
(一)不叠被：冬季来临，嗜睡现象增多，由于个人没有养成叠被的好习惯，所以不叠被现象也增多了。
(二)物品摆放：
1.衣物乱挂床头或窗子上，不雅观
2.书本随便摊放在桌子上，使桌面显得不整洁
3.鞋袜乱放，使寝室显得混乱
(三)睡觉：由于周末，许多人喜欢运动，回来之后感觉疲惫就想睡觉，所以睡觉现象也有。
(四)锁门：部分寝室为避免检查而故意锁门。
(五)路灯：很多路灯都坏掉了，而没有工作人员修理，造成行走不便。
三、对所发现问题的解决方法
(一)加大抽查力度，多开展活动使大家养成良好的习惯。
(二)对物品摆放制定相关制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字摆放，书本整齐的摆放在桌子和柜子上，保持桌面干净。衣物不准挂于床头，行李箱全部放在架子上。
(三)如果出现锁门现象，则将该寝室作为下次重点抽查对象。如果同一寝室连续出现两次或两次以上锁门现象，则以不及格对待。如果有特殊情况，由寝室长向班长反映，并汇报给宿管部。
(四)对于路灯方面，宿管部将定期举行维修活动。
四、在本学年的工作制度
(一)遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。
(二)宿管部成员都要积极热心，吃苦耐劳，认真负责，如遇到重要事情不能参加工作，要提前请假。
(三)宿管部成员要积极主动，及时完成我院及本部门分配的任务
(四)平时多联系同学，多发现问题，积极将问题反映给学院。
(五)宿管部成员平时也要严格要求自己，无论是学习、工作还是生活，都要树立形象，不发生有损学院学生会及本部门名誉和形象的事件。
五、加强自身建设
明确工作思路，完善自身管理，在院学生会的指导下我们部门要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使宿管部的运作更规范更有效率。
(一)根据以前宿管部的工作情况进行工作总结，继续组织宿管部全体成员学习了解宿管部的职能与工作特点。
(二)在实际工作中，实际分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。
(三)宿管部的表彰大会。大会是总结学期的工作，对工作中表现突出的班级以及个人进行表彰，是提高各院系工作积极性的有效方法。
以上是我对宿管部的认识，希望得到各位老师和主席团的批评指正。我们的宗旨是“从学生中来，到学生中去，全心全意服务于同学。”
女宿管部
20xx年xx月xx日
宿管部个人工作计划[热门] 篇9
学生会宿管部是一个为所有学生营造一个舒适安全的学生生活环境而成立的服务性部门，在新学期、新形势下，院宿管部将加大监管力度，采取新的管理和工作方针，积极进取，认真布置，切实抓好工作的每一环节，及时完成上级领导布置的任务，争取更好的工作成绩，本学期将开展的工作如下：
一、常规工作
1、规范晚就寝纪律，确保学生安全，防止晚就寝及夜不归宿所带来的一系列不安全隐患，院宿管部将严抓常规，进一步提高学生的自我管理能力，以清洁的环境培养人，以严格的管理培育人，以细心的服务帮助人。
a、北苑1栋到9栋每周一次卫生检查和晚就寝检查，南苑2栋每两周进行一次卫生检查和一次晚就寝检查。
b、施行不定期抽查的方式对各栋各系部进行检查，卫生检查的时间定于每周三下午5：00，晚就寝检查的时间定于每周一晚10：00。
2、措施与方法
a、组织各系男女生部进行交换检查，严格按照评分细则进行打分。
b、不定期的对某个系或某栋楼进行重点检查或整顿。
d、把每一次日常检查的结果进行汇总，把各系的合格率与不合格率用比例的形式计算出上交后勤服务中心宿管科，同时把优秀寝室和不合格寝室通报全院。
二、寝室文化建设
1、为了提高同学们的积极性，提高同学们的思想意识，让同学们拥有一个舒适、温馨的寝室生活，宿管部将举行寝室设计大赛，宣传标语的征集等活动。
2、为了给广大同学们起到模范作用，还将对学生会干部的'寝室进行不定期抽查。
3、每月评出40个星级文明寝室，并通报表扬。
三、内部工作制度建设
为了拥有一个团结向上，积极踊跃，事实上进的宿管部，现制定以下制度：
1 、以积分的形式对每个人进行管理，对开例会、搞活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有相应的分数惩罚，每月评出两位优秀干部进行表扬，评出两位表现较差的干部进行批评。
2、施行专人负责制，把宿舍楼分块，由不同的人负责，要求做事积极、认真，及时掌握宿舍内的各种动态变化情况，以便各种工作的顺利开展。
3、每周召开一次部门例会，每月召开一次各系男女生部长会议，加强院系两级学生会的交流，使我们的工作取得好的成绩。
宿管部个人工作计划[热门] 篇10
一、加强学生宿舍的文明与卫生建设，倡导积极健康的宿舍文化和文明和谐的学习环节。抓好常规工作，尽职尽责，提高管理水平，提高每天的查夜效率。
二、做好相应的检查督促工作，做好对xx级新生对内务，寝室卫生，就寝纪律等宣传，xx级新生对寝室内务整理及评分标准并不了解。宿管部对此应该让学生了解。以便学生更好的做好寝室的内务整理。这更有利于学生宿舍的文明与卫生建设。
三、有创意的举办宿寝室文化周等一系列活动。宿管部成员应该积极的参与实施活动。表彰先进。激励后进。总结上报。做好每宿管部的活动。
四、负责各宿舍的安全保卫工作。做好学生安全用电管理工作。加强学生的用电安全隐患意识。加强防火防盗安全教育。可以组织开展各寝室长会议等！
五、每周四进行卫生大检查。评出优秀寝室。把评比结果以海报形式贴出来。对优秀寝室进行一定的表扬。对不合格寝室进行激励和督促
六、查夜时做好点名记录。记录各个寝室的人员去向。工作时认真严谨。
宿管部个人工作计划[热门] 篇11
迎着寒风，伴着细雨，我们已然踏进了20xx年。而3月，新学年第一个完整工作月，也将是使我们工作的新起点。我们将继续发扬宿管部踏踏实实的工作作风，更加重视细节，从点滴做起，一步一个脚印。我们相信在我们坚持不懈的努力中，我部门会更加优秀，更加团结，更有能力为同学们营造一个舒适的生活和学习环境。好的开始是成功的一半，因此，我部门对3月份的工作做了一些计划。
一、常规工作：
1、劳卫检查：每周二傍晚的劳卫检查是宿管部门的一项常规工作。在3月份我部门将再接再厉，认真完成好自己的本职工作，继续加强与楼长的联系，定时进行培训，按时安排楼长到各楼层配合检查，继续督促同学们养成良好的寝室生活习惯。同时，我部门将加大对劳卫检查的监督力度，会一如既往的安排干事对每个楼层，每个应检寝室进行检查，与其他部门一起，更加严格的检查同学们的寝室卫生，以督促同学们养成更好的生活习惯，努力为全校师生打造一个更好的生活环境和学习环境。
2、文明监督：文明监督的主要目的是为了更好的督促同学们养成良好的精神面貌以及良好学习行为的养成。同时，文明监督中对于寝室卫生、被子、大功率电器的使用寝室文化装饰等的要求，其每一项其实都对同学们良好生活习惯的养成有极大的促进作用。例如对于寝室卫生的要求，不是形式上的要求而是为了让同学们拥有一个舒适的空间，所以对于文明监督，在3月份将继续作为重点工作来对待。
3、文明寝室建设：我部门将继续实行文明寝室评比制度，设置“文明寝室”、“表扬寝室”、“批评寝室”。在月底进行文明寝室提名、复查工作，评选出本月文明寝室，并出好文明寝室建设通报，公布文明寝室、表扬寝室及批评寝室名单。对优秀的寝室进行表扬，发放奖金，对不符合规范的寝室进行适当的处罚。同时在此基础上，评出年度“最佳寝室”、“免检寝室”。鼓励同学们积极搞好寝室卫生，提高其建设寝室的热情。
4、宿管系统会议：我部门会每两周召开一次各学院宿管部部长会议和校宿管部内部会议（单周为部长会议，双周为内部会议）。对一周的工作进行总结，交流经验，及时的发现问题、提出问题并尽力及时将问题解决，以便为同学们更好的服务。并借此机会与各院新任的部长团进行交流、相互熟悉，以期日后工作加强配合，提高整个部门的工作效率。同时，也加强了我部门的内部交流，使新老干部尽快融合，使我校宿管部成为一个团结融洽的大家庭。
5、进行每周一次的各学院劳卫检查排名和内务分排名及每两周一次的各学院寝室文明建设排名，并及时发到学生处老师和各学院邮箱。
6、晚寝检查：我部门将继续加强对栋长的培训，积极配合其他部门做好晚寝检查工作，做出相应的违纪登记。确保同学们的人身财产安全，促使其形成规律的作息时间。
7、违纪资料核实：每周的文明监督是我部门的一项常规工作，对于文明监督中违纪现象的核实也是我部门的一向基本工作。下学期，我部门一如既往的'认真接受各学院的违纪核实表，认真负责，避免错误的违纪记载。
8、考核：月底对各学院的工作进行考核，对活动总结、计划、考勤、提名率等各个进行了考察，并排出名次，及时发送到各学院部长邮箱。
二、重点工作：
1、公寓文化节：我部门将在3月初正式启动“公寓文化节”活动，这将是本科评估年中我校的一大亮点。在3月，我们发送资料给各学院，要求各学院按照我部门的规定将有关公寓文化节的活动方案上交。
2、楼长的选拔、培训：在新年伊始，各二级学院的楼长有变动情况，部分楼层楼长空缺。我们将进行新一轮的选拔，并对新楼长进行统一的培训，以期其能尽快适应宿管工作，为同学服务。
3、建立学生公寓住宿系统：对宿舍、床位的调动情况进行统计，重新核对床位表，做到一床一人有据可查。
4、宣传工作：由于部分同学还未认识到宿管检查的必要性，我部门将大力宣传劳卫检查和文明监督的重要性，提醒同学们按时搞好卫生并保持好宿舍卫生。
5、建立宿管档案：对我部门各个小组的检查、违纪、宣传等各项资料进行分类整理、保存，形成宿管档案系统。
6、针对同学们所反映的泥木和水电维修不及时或长期未修的问题，我们将去实地考察，并将情况上报，协商尽快解决，为同学们创造一个舒适便利的生活环境。
7、针对许多学生提出来的关于水电使用情况不透明的问题，我部门将进一步落实，从根本上解决水电费系统存在的问题，为同学们的切身利益服务。
三、活动方面：
1、我部门将举行一个内部活动，以期加强内部联系，增进内部感情，提高团队意识，使我部门能更加具有凝聚力、向心力使我们新学期的工作能顺利进行。
2、对于校学生会开展的其他活动，我部门也会积极参与，加强与兄弟部门之间的联系，确保各项工作的顺利进行。
四、建议：
1、各个部门应该加大对即将举行的活动的宣传力度，各部门之间也加强协助，以便使更广泛的学生全面参与到活动中来，同时确保活动有序展开。
2、各部门之间应该加强沟通与联系，总结经验进行交流，做到扬长避短，优势互补。
3月阳春大地暖，宿管新风放异彩。我部门将积极总结经验和教训，多与其他部门交流，积极配合校学生会工作。没有艰辛便无收获，我们将继续发扬宿管部门优良传统，坚持校宿管部“以制度管理人，服务感动人，以文化陶冶人，以环境塑造人”的理念，为学生创造“安全、舒适、温馨”的生活环境。
宿管部个人工作计划[热门] 篇12
一、活动背景：
随着20xx级新生报到入校，新学期团学年工作也将全面展开，我们宿管部招新工作也列入近日计划。
宿管部以服务学生为己任，在帮助同学解决各种问题的同时，也开展各类同学们喜爱的活动，起到了丰富同学们课余生活的目的。宿管部协助后保处、学生处保证学生在校学习期间的各类安全问题；协助学生会确保各项团学活动安全的进行；加强学生宿舍管理，确保宿舍安全，开展执行了查夜工作，如发现违规现象，及时采取措施加以解决。宿管部同时开展了全院同学的宿舍文化建设为内容的各项活动。
配合学院学生处解决同学们在生活上的难题，负责学生的生活、健康安全、卫生管理，组织和领导各班生活委员，督促并检查卫生，宿舍文明建设，执行宿舍卫生检查，并进行文明宿舍的评比工作与奖惩，营造宿舍文化氛围，积极引导正确的生活方式，以及负责各类活动、会议的后勤工作。要求该部门的成员有一定管理能力，富有责任心能够协调好同学间关系。
愿有志之人能够加入并与我们学生会各部门团结一致，共同努力，不断进取，锐意创新，共同努力绽放出青春的精彩！
二、活动目的：
为了提高20xx级新生对工作及学习的热情，提高他们的个人素质及能力。招收及培养新的.学生会干事。
三、活动对象：
艺术设计学院20xx级新生。
四、纳新要求：
1、工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。
2、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。
3、具有团队合作精神，能够积极主动向队伍靠拢。
五、招新人数：
预计10人左右（具体视情况而定）
六、活动时间：
xx级大一新生军训期间
七、面试办法：
（因宿管部历年来报参人数较少，所以对于xx级的新生将采取两式的招新办法。）
一试：根据先前登记报名的学生名单进行单独面试考核，了解他们的特点，擅长方面、对学生会以及该部门的认识与对未来的展望等等。有能力且需要给他们锻炼的建议参加二试。
二试：应招同学依公告海报在面试时间到指定教室等候面试，部门人员做好相关组织工作，并依据应招人数分配面试时间。面试时各部门委员交叉协同工作，在负责部门领导下完成初试任务。整个面试过程可包括以下3个环节：
1、做简短的自我介绍；
2、简要陈述自己应聘该部门的原因、优势；
3、要求回答一个事先准备的问题。
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