生产工段工作计划

生产工段工作计划（精选2篇）

生产工段工作计划 篇1

　　根据X集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门20xx年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据X集团有限公司下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破，生产工作计划。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，20xx年我们应重点做好以下几方面的工作。

　　一、确立指导思想，明确管理目标

　　1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。____年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

　　2、安全目标

　　a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。

　　b、千人重伤率：≤0.15‰

　　c、千人负伤率：≤2‰

　　d、争创各级文明、标准化安全生产现场

　　二、完善管理制度，健全安保体系

　　1、完善安全生产责任制度，工作计划《生产工作计划》。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

　　2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。

　　3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

　　生产工段长工作计划

　　工段长在车间主任(副主任)直接领导下，对所管辖的工段履行其工作职责如下:

　　一、 劳动纪律与安全

　　1、负责本工段员工的劳动纪律(考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等)检查，结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚;

　　2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查;培养、加强本工段员工的安全意识，并严格执行《安全操作规程》。

　　二、 生产管理

　　1、严格执行上级机构下发的生产计划，确保各环节的生产交期;

　　2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备;

　　3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作;

　　4、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。

　　5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理;

　　6、做好本工段的交接班工作;

　　三、质量控制

　　1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作;

　　2、负责本工段产品质量绩效指标的达成;

　　3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况;

　　4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量;

　　5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品;

　　6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性;

　　四、6S及工艺纪律管理

　　1、负责对本工段生产现场的6S实施;

　　2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作;

　　3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。

生产工段工作计划 篇2

　　生产工段大班管理办法

　　一、目的：

　　合理调配，资源最大化，使生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力。

　　二、提升的项目

　　1、计划管理

　　2、现场组织、协调与指挥

　　3、考核与辅导

　　4、提高生产服务意识

　　5、激励士气

　　三、生产大班管理的主要任务

　　1、健全车间生产组织，合理组织生产，选定好工段的各大班长。

　　2、完善工段、大班管理制度。结合各工段自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项生产管理制度、班组长/工人的工作职责、工作标准。

　　3、计划管理

　　1）工段长学会并开展制订工作计划，有了计划就有了行动的方向和目标，可以作为检查工作改进工作的依据，进一步来衡量各岗位的员工工作成果。

　　2）制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。

　　3）每周六开会前进行本周工作总结并在会上呈述；

　　4、现场组织、协调与指挥

　　1）提高员工的劳动纪律与协作意识

　　2）关键岗位人员的选择和储备，劳动力的组织和分配

　　3）加强工段长的领导艺术，对班组和员工进行每周以计划为主来布置、调度、指导、督促工作任务，使得每周、月的工作计划按期进行，员工相互之间保持行动上的协调。

　　5、加强工艺纪律，健全消耗、质量管理制度，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

　　6、加强劳动组织。制订合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，不断提高劳动生产率。

　　7、考核与辅导

　　1）对各工段班组的工作计划、工作任务与工作量定期进行考核，计划的实施情况、工作任务的执行情况、工作量的增减与调配；

　　2）考核与辅导并进，在工作过程中把实际执行情况同既定的目标、计划进行对比，找出差距，查明原因，帮助一起改进。

　　8、提高生产服务意识

　　1）技术指导，在生产过程中，要经常帮助员工解决工艺过程等技术上的难题； ）车间设备的使用保养服务和维修服务；

　　5、激励士气

　　1）鼓励一人多岗，挖掘员工的潜力得到充分发挥，提高工作效率；

　　2）建立一岗多职，明确并量化员工的职责、任务及团效益，调动职工的积极性和创造性；

　　9、奖金系数与额度透明化，体现能者多。

　　四、生产管理的具体实施细则