网站商业计划书

网站商业计划书（精选2篇）

网站商业计划书 篇1

　　一、政策风险

　　目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的性。

　　虽然不允许直接出售，但是完全可以在网站上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。

　　二、资源风险

　　货源由总公司统一进货，网站不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。

　　三、技术风险

　　主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时，技术可以外包。

　　四、市场风险

　　有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。

　　五、内部环节脱节风险

　　缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。

　　另外网上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。

　　六、成本控制风险

　　营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。

　　七、竞争风险

　　同行之间竞争激烈，网站模式易被复制。

　　八、财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）

　　如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。

　　亏损风险依然存在，营销方案失误等导致网站流量不够，生意清淡。会大大延长回收期

　　九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

　　网络企业的人员流动频繁，辞职率远高于传统企业，网站对此应有足够重视。

　　十、破产风险

　　如有危机事件发生，有可能导致破产风险。

网站商业计划书 篇2

　　本学期，我部将认真着手以下工作：

　　一、认真及时更新学院动态新闻，丰富网站内容，切实提供及时有效的信息。

　　1、每周发放《任务单》，对每周网站维护任务进行量化。

　　2、安排专人负责各自的更新栏目。

　　3、每周定期对新闻更新任务进行评估，检查，发现错误及时纠正，以提高工作质量，保证信息发布的正确性。

　　4、定期召开会议对近期网站工作进行总结和安排。

　　5、对于网站维护出现的难题，及时发现、上报、讨论、解决，防止出现长时间更新中止现象的发生。

　　二、 《国防生之家》报纸的编排工作扎实有效进行，保证报纸文字和布局质量。

　　1、报纸策划准备阶段，安排部内成员对新闻和照片进行搜集、整合、筛选，以便排版。

　　2、文学稿通过与宣传部合作，协商，由他们收集或者写一些高质量的稿子，为第四版提供资源。

　　3、报纸的小图标等美化标志，框图，通过与秘书处联系，一起创作，修改，以备使用。

　　4、报纸后期检查工作，由本部与宣传部共同完成。

　　5、报纸最终的发布，由网络部与宣传部成员负责发放，若有需要，将与其他部门联系，调遣部分人员配合发放。

　　三、积极鼓励本部成员积极参加学校学院组织的活动，通过参加锻炼提高网站专业技术水平，并为学院争光。

　　1、每年的`学校科技文化节鼓励部内成员积极参加。

　　2、学校各学院举办的校级活动积极参与，例如上学期网兜网举办的“团体展示大赛”，可以通过所学技术与拓展，组队参加。

　　四、将报纸与学院网站相结合，将报纸的PDF版挂放到网站上。

　　1、每一期《国防生之家》报纸最终定稿后，保留PDF版，通过链接挂放到学院

　　网站上。

　　2、如有可能，将考虑开辟一处空间，建立主页报纸链接，方便阅读。

　　五、不断培训提高部内成员的技术能力，为更好地服务学院，维护网站和编辑报纸奠定基础。

　　1、定期召开会议，对成员新闻更新的能力水平进行统计调查，及时发现不足，以提高技术水平。

　　2、每学期经由学院老师同意后，举办培训会，对网站制作、编程技术、PS等知识软件进行系统学习，以便进一步提高部内成员的专业技术。

　　六、对于学院网站，我有一下几点建议供老师参考：

　　1、当前我院网站确实与学校其他有些学院的网站在技术水平和外观布局上存在差距，所以可以考虑对网站进行改版。

　　2、在考虑少花费的基础上，对网站进行改版，可以安排我院有这方面技术能力的同学尝试着设计和编程，创作我们本学院自己的网站。

　　3、在效果外观第一的条件下，可以通过联系有专业技术的高水平的学生为我院设计制作，这样花费会较高一些。

　　综合考虑，将这一任务交付具备专业水平的同学完成，在质量和可行性方面，都更具参考价值。