工厂员工培训总结

工厂员工培训总结 篇1

　　在高技能人才培养方面，我公司的总体工作方针为“夯实理论基础，强化岗位技能”。对于员工的培训大体分为岗前培训、在岗培训、安全培训。

　　1.岗前培训

　　岗前培训对于每一个生产一线工人都是至关重要的一步，必须扎扎实实地做好，为以后的岗位培训奠定基础。

　　岗前培训的对象主要是新入厂的工人。

　　培训的主要内容分阶段进行，首先是电厂的工艺流程及电厂各专业的设备系统简介，然后是电厂机、电、炉、燃、热、化等专业的基础理论的系统培训，这个阶段的专业学习要侧重专业理论和实际操作两部分。最后是根据前面的培训结果，结合各自的意愿将培训人员分到有人员缺口的班组工或专业进行跟班培训。

　　培训采取的主要形式，即统一教材、专人授课、并对所培训内容进行阶段测评。

　　通过近几年来的实践，我们出对于岗前培训，在前期理论基础知识培训阶段采用集中培训效果显著。把所有需培训人员全部集中到一起，注重团队凝聚力的培养，配以相应的竞争机制，再加上员工各自的上岗压力，能达到短时高效的目的。另外经过近几年的实践，我们发现对于自动化水平较高的大型火力发电厂，对集控运行人员进行热工及仪控专业的基础理论知识的培训是非常必要的，而且是事半功倍、获益非浅。

　　2.在岗培训

　　在岗培训必须建立在良好的岗前培训的基础之上，同时必须配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。

　　在岗培训是针对所有的在岗员工进行的。

　　在岗培训的内容主要包括本岗位的专业技术知识和岗位技能。针对这一培训我们专门制定了相应的岗位培训计划，定期进行考评，考评结果与工资奖金挂钩。同时为鼓励员工学习的积极性，营造良好的学习氛围，对于较低岗位的员工可按规定申报高一级的工作岗位，在申报后，必须进行更高一级岗位的专业技术和岗位技能的培训，经过必须的内容培训并经考评通过后，可晋升至更高一级的工作岗位。

　　对于在岗培训我们采取的形式主要有：专题讲座、定期测评、小组讨论、仿真机培训等。利用学习班，针对运行人员提出的一些共性问题，可邀请专业人员进行专题讲解；对于运行人员必须要掌握的技术知识可划定范围，进行定期测评，测评结果与工资奖金挂钩，以增强大家学习的动力；对于机组运行中曾出现的异常情况，利用学习班以班组为单位进行小组讨论，弄清事故发生的原因及现象，明确事故处理的原则和方法，以做到举一反三，杜绝类似事件重复出现，尽可能将设备故障缩小到最小范围，将事故隐患消灭在萌芽状态。由于我们的机组投运时间较短且自动化水平较高，为强化运行人员的事故处理水平，定期组织仿真机培训，不断加强事故判断、分析、处理能力的培训。

　　通过近几年的实践，我们出对于在岗培训，关键在于坚持执行，不能间断，不能流于形式，要系统地、全面地、按计划地认真执行才能起到真正的作用。尤其对于小组讨论和仿真机培训，经过近两年的坚持执行，效果很明显。

　　3.安全培训

　　之所以把安全培训单独列出来，是因为安全培训的重要性。对于发电企业来讲，安全培训是培训工作的重中之重，是必须常抓不懈的。我公司对安全培训更是高度重视，严格执行。

　　安全培训是要对所有工作岗位进行培训的。

　　安全培训内容不仅包括安规两票，而是所有与安全生产有关的需要培训的全部内容。

　　对于安全培训我们要求并做到了每轮班(或每周)有活动，每月有专题，每半年要考评，并且在岗位职责内有规定，若安规考评不够80分，立即下岗再培训。

　　经过近几年来的实践，对于安全培训我们的体会是“坚持不懈”，对于安全知识的培训不仅要全面，而且要反复地进行，要认真负责、不折不扣地执行，来不得半点马虎和虚假。

　　在技能竞赛方面，由于我们投入商业运营时间较短，举办竞赛相对较少，在这方面经验相对欠缺，希望与大家多进行交流。近两年为参加集团公司的技能竞赛，为选拔优级选手参赛，我们都要举办一次运行技能竞赛选拔赛，基本上是参照集团公司正式比赛来进行的。

　　运行技能竞赛选拔赛内容分为笔试、仿真机考试两部分。要求全体运行人员参加选拔赛的笔试，根据笔试成绩选出十名选手参加仿真机竞赛，最后根据十名选手的综合成绩选出前三名选手参加集团公司的技能竞赛。员工的竞赛成绩最后在部门内进行值际评比，值内进行班组评比和个人评比，充分调动员工们的积极性，达到促进安全生产的目的。

工厂员工培训总结 篇2

　　20xx年，在总公司领导的高度重视和人事组织科统一安排下，总公司的员工培训工作得到了进一步地加强，分阶段、多批次开展了涉及各领域的员工培训。

　　通过参加计划科组织举办的“物资供应工作基础管理”的学习，按照切切实实做好物资供应工作的“精细化”管理的要求，大家认真学习了基础管理方案，并按照我科的具体情况和特性进行规范和实施。由于本次的培训非常贴合实际，同时具有很高的指导作用，效果非常好。

　　通过参加油田公司5月底举办的“ERP系统培训班”的学习，我公司员工对ERP系统的了解程度和认识水平进一步提高，使得总公司ERP系统得到了更好地推广和应用，提高了所有操作人员的工作效率。

　　20xx年9月我公司信息员参加油田公司举办的“新疆物料数据清理调整培训班”的学习，了解了ERP物料使用情况的现状，数据清理的意义，初步掌握了物料清理的操作方法和下一阶段的工作安排，为新疆油田ERP物料数据清理奠定了良好的基础。

　　公司不定期进行QHSE体系的安全经验分享，认真学习、体会QHSE管理体系相关文件精神，不断提高对QHSE管理体系的认识。在采购产品的质量、售后服务等方面严格把关，把QHSE体系的要求贯穿到工作的每个方面。

　　20xx年底我公司培训需求申报进行合同管理资格培训，希望专我公司业务岗位具备《合同管理资格证书》人员达100%。但20xx年总公司未组织相关培训，望20xx年进行相关培训。

　　我公司员工通过参加本年度的几次培训，逐步建立起刻苦钻研、不断学习的良好风气，培训覆盖率100%。每一位员工都在不知不觉中养成了勤于思索、坚持学习的习惯，越来越深刻地意识到学习是提高自身综合素质的有效手段，是攻坚克难的不竭动力。

　　希望总公司的员工培训工作能够锐意创新，长期常态化。

工厂员工培训总结 篇3

　　首先，员工在培训的时候一定要清楚的了解到自己所在企业的发展战略规章制度，企业文化，市场前景以及竞争员工岗位职责和自己本职工作的相关基础知识和技能。然后就是如何节约成本，控制支出，提高效益矗立在工作之中发生的一切问题，特别是对于安全问题和突发事故。对于一些规章制度和企业文化，也需要要求全体员工能够理解，认同和遵守。可以这么说，如果员工没有良好的行为规范的话，那么企业又怎么样才能够高速发展起来呢。其次就是技能技巧，技能主要是指为了满足自己本职工作需要具备的能力，可是技巧就是需要不断的练习才能够得到的。

　　作为企业高层干部需要具备的能力是战略目标的制定和实施，领导方面的训练。作为企业中团干部的管理能力，是目标管理，时间管理，有效沟通和计划实施。基层员工需要具备战能力，就是按照计划，按照流程按照标准这些操作去实施完成任务必备能力的训练。然后就是态度方面的训练，如果没有态度的话，那么一切都是不好的。可以这么说，态度决定了一切，如果没有良好的态度，即使能力再好，也不会取得很好的效果。员工的态度决定了他们的敬业精神，人际关系和个人职业生涯的发展，能不能建立正确的人生观和价值观，能不能塑造出自己的职业化精神。

　　对于许多企业来说，这一方面的培训是远远不够的，相对于一些西方企业来说，我们中方的企业的员工在这一方面总是不能够企业化。甚至可以这么说，员工的职业化程度已经严重制约了企业的发展。因为许多企业现在对于员工职业化方面的培训基本上是没有的，只是有的话也非常的少。很多企业对于自己的高管都不够职业化，更不用说中层员工和基层员工。通过这次的培训，让我更加清楚地了解到了该如何管理和培训员工，也让我感受到了自身能力方面的不足之处。

工厂员工培训总结 篇4

　　员工心态培训—怎样摆好自己在工作中的心态培训课程

　　培训时间：1-2天

　　培训地点：客户自定

　　培训讲师：陈馨贤

　　培训对象：企业中层、基层管理人员与全体团队。

　　课程背景：

　　尊敬的企事业单位领导，您是否在工作中常常听到这样的声音：

　　①“工作太累了，工资才这么一点点！”

　　②“烦死了，天天都是这些活，真没劲！”

　　③“只有混呗，打工的，都这样！”

　　④“得了吧，上班谁不是为了薪水，说白了不过是挣口饭吃。”

　　⑤“工作嘛，说得过去就行了，应付应付，能交差就不错了。”

　　培训目标：

　　1、转变全体员工工作态度;

　　2、提高个人工作效率与技巧、方法。

　　课程大纲：员工心态培训—怎样摆好自己在工作中的心态培训课程主要内容概括

　　一、人人都要“摆正心态干工作”

　　1）工作的成败，根本取决于心态

　　2）好心态，才有好前程

　　3）态度决定高度，高度决定人生

　　二、关于“病态职场”的反思

　　1）干这活没意思，每天比坐牢还难受

　　2）工作太累了，工资才这么点

　　3）不关我的.事，我只是个打工的

　　4）行了，行了，没有必要搞那么好

　　5）大不了“老子”明天不干了

　　三、摆正心态“做人”

　　与“做事”

　　1）摆正心态，左手做人，右手做事

　　2）职场就是道场，工作就是修行

　　3）摆正心态，不做有才华的穷人

　　四、摆正心态“三大核心”

　　1、你到底在为谁工作

　　1）不要只为薪水工作

　　2）为自己工作不会累

　　2、你的工资从哪里来

　　1）让企业为你的价值买单

　　2）你是“资产”还是“负债”

　　3、让你扫地你干不干

　　1）没有卑微的工作，只有卑微的态度

　　2）干小事，不是小人物干的事

　　五、摆正心态“五大作风”及运用

　　1）经典内容，讲完马上运用

　　2）从理念到动作，量身定制

　　六、干好工作需摆正“五大心态”

　　1）执行不到位，不如不执行

　　2）树立主人心，打工心态害自己

　　3）这是我的工作，这是我的责任

　　4）干工作就是要“凭结果说话”

　　5）请千万别带着“情绪”来上班

　　七、摆正心态“心灵之旅”

　　八、摆正心态，储蓄人生

　　2）储蓄人生，人在做事，天在看

　　3）坚持到底，对待工作长远忠诚

　　4）感恩企业、感恩老板、感恩同事