团建室内培训心得体会

团建室内培训心得体会 篇1

　　20xx年9月8日至9月19日，本人参加了由三峡总公司人力资源部组织的高绩效团队建设培训，在为期11天的培训活动中，不仅组织学员学习理论知识、老师与学员、学员与学员之间互动，还安排团队拓展训练，下面谈谈个人在本次培训的一点心得体会。

　　一、团队拓展训练

　　拓展训练是团队协作、超越自我、战胜自我的充分体现。在高空断桥跨越、高空飞跃抓竿的活动中，由最初的胆怯、害怕、心谎、畏惧，在教练及学员的鼓励，调整好自己的心态，在看到其他学员有最初与我一样的心情，最后战胜自我一个一个完成后。我也勇敢的跨越了自己以前从未跨越、认为不可能跨越的一步，实现了战胜自我、超越自我的一步。

　　通过此项训练使我认识到，世上许多事情，在自己认为不可能实现、不可能完成的，又不愿意亲自去体验、赏识，那就真的永远不可能实现。只有根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，目标总会实现。世上没有跨不过去的山，世上没有走不完的路。

　　拓展训练中拼图、踩地雷项目，考验的是团队集体的智慧和配合，让每位学员充分开动自己的大脑，配合默契，告戒人们如果单靠个人的力量是几乎不可能完成的，只有团结一心，集思广意，才能朝着共同的目标前进，团结就是力量，团结就是无穷动力。

　　二、团队沟通、协调与建设

　　何谓沟通与协调

　　（1）沟通是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和—谐人际关系。

　　（2）协调是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。

　　领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。

团建室内培训心得体会 篇2

　　20xx年6月20日，公司组织我们去临安青山湖浙地山庄拓展基地为期两天的团队拓展训练。虽然两天的拓展非常短暂，但是它带给了我的是从来没有过的震撼。在一系列拓展项目中，我不仅暴露了自身的许多弱点，也认识到自己对于团队精神理解的不足和处理方式的不恰当。可以说此行收获颇丰，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会取得成功;只要树立信心，就能超越自我。也让我体会到了团队精神的重要，相信集体伙伴，即使牺牲自己也在所不惜。只有这样，我们的集体才是最强大的！团结就是力量！

　　拓展只是一种训练，是体验下的感悟。是体现集体的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性通过“磨合”逐渐形成新的集体文化。我们应把拓展中学到的启示运用到生活和工作的困难中，明确自己的目标和方向，对待工作必须经过充分的策划，必须有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务。

　　通过拓展训练给予我的启发和经验是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟，而针对参训者在诸多方面都有着显著的提高：

　　一，认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象;克服心理惰性。

　　二，磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力，提高解决问题的能力。

　　三，认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责也由任心。

　　四，改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。

　　拓展训练结束了，过程里有太多的领悟，甚至无法马上消化，所以，用累赘的语言记录下那些难忘的过程和细节。人生还在继续，也许，那些领悟会随着时间的流逝慢慢地受用……。

团建室内培训心得体会 篇3

　　20xx年4月25日，一个春光明媚的日子。公司首批主管级员工来到松江青青旅游世界，参加公司组织的为期两天的团队建设与发展的培训。本次活动由所有成员分成4组，参与各种各样的游戏活动。并且通过学习，了解了团队的含义，团队的特征以及一个成功的团队所需的条件。两天的培训活动是短暂的。但是给我们带来的思考缺是很多很多。尤其是怎样把我们在游戏及讨论中所学到的联系到工作中，更是我们所需要思考的问题。

　　首先，我们作为一个主管员工，是属于一个小团队的领导。领导力，作为团队的首领，尤为重要。失去领导，团队将散沙一排，无法凝聚整个团队的力量。在游戏中，我们需要一个领导人物，来引领整个任务的完成过程，协调个方的意见，以达到一个最优化的解决方案。同样，在工作中，我们也要去思考怎么有效的去完成一个工作，发挥有利的因素，排除不利因素，高效的完成任务。在“共建家园”的游戏中，大家都被蒙上眼睛，在无法预测外界的环境的情况下，那就对领导的指导能力尤其重要。服从指挥，才能顺利的完成任务。在工作中，我们有时就需要服从领导的工作，配合他完成任务。

　　其次，相互之间的协作，也是团队中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能发挥团队的最大作用力。“翻越电网”的游戏中，仅靠个人的力量是无法翻越的。就是需要靠大家的力量。“大雁飞行”的故事，也告诉我们在团队中协作的力量可以使每个人都得到利益。联系到工作中，我们作为一个部门的主管，考虑的不仅仅是部门的这个小团体的利益，而是应该考虑到各个部门，甚至是整个公司的利益。目前，公司的各个部门之间的工作基本上都是相互衔接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作顺利进行下去，自己的工作做好了，才能使下个部门的工作顺利进行。部门之间需要的是相互合作，而不是相互牵制。

　　最后，总结教训经验，也是团队建设的重要一环。就象每次游戏完成之后，我们都会总结一下学到了什么，失败的原因是什么，怎样才能做的更好，更完美。同样，在工作中，我们也会碰到这样那样的问题。有些问题我们无法避免，但是怎样避免同样的问题在下次发生，也至关重要。

　　以上仅仅是我对这次培训思考的一部分。学无止境，作为公司基层的一名主管，怎样管理好我们这个小团队，怎样配合好整个公司的工作，出色的完成任务，还需要我们去思考的更多。最后感谢人力资源部这次给与我们这次培训的机会。希望今后有更多的机会，使我们每个员工都成为一个出色的员工。谢谢！

团建室内培训心得体会 篇4

　　今天参加金字塔原理培训，讲师为《金字塔思维》的翻译者汪洱老师。简单记录如下：

　　一、何谓金字塔原理?

　　金字塔原理是由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托发明，旨在阐述写作过程的组织原理，提倡按照读者的阅读习惯改善写作效果。因为主要思想总是从次要思想中概括出来的，文章中所有思想的理想组织结构也就必定是一个金字塔结构——由一个总的思想统领多组思想。在这种金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的——即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结;也可以是横向的——即多个思想因共同组成一个逻辑推断式，而被并列组织在一起。

　　二、金字塔的应用?

　　金字塔原理主要应用于思考、表达与写作这三个方面，帮助创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。

　　1. 定义复杂问题，建立清晰的写作目标。

　　2. 评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度。

　　3. 使推理结构化，使论述更为连贯、透明。

　　4. 分析、确定论据的效用。

　　三、一些有意思的感悟

　　1、表达上都遵循自上而下表达，结论先行的规律吗?

　　答案是未必，需视沟通对象及场景而定。一般情况下，金字塔原理提倡在表达上先重要后次要、先全局后细节、先总结后具体、先论点后论据、先结论后原因、先结果后过程的次序。如果当时的情景是向领导汇报，这是个不错的次序。 但如果向专家团队汇报，先给出一个与专家心理截然不同的结论这可不是好事，专家的思维模式更倾向于关注你的推理过程，因此在表达次序上有可能需要完全颠倒。在沟通表达上，视对象“投其所好、取悦他人”，把握需求利益关注点才能取得更好的效果。

　　案例1：作为大型工程建设项目负责人需要进行项目方案汇报，评审团队由政府部门、外部专家及公司部门领导组成。你该如何设计汇报方案与之沟通?

　　政府部门关注——经济社会效益;外部专家关注——质量与安全;公司部门领导关注——项目成本效益。好的报告应该包含这3个部分，书面表达与口头表达针对不同的群体也应设计不同的次序。

　　案例2、如果让你选择一种图表来展示产品市场份额，你会选择用哪种呢?

　　课堂上90%的同学习惯性的使用饼状图。正确答案也是未必，需视产品的市场份额、汇报对象而定。如果我方产品占据50%以上的市场份额，竞争对手1占据20%，竞争对手3与4分别占据15%，那么使用柱状图在“视觉”上可以增大与对手的差距，从而给予客户“有利冲击”。

　　2、关于道法术的理解。

　　《周易》讲道法术：道不易，法简易，术常易。《金字塔思维》课程中也有相关的道法术：

　　道：归纳演绎推理思维，思考的5个问题——是什么?为什么?怎么做?好不好(比较)?

　　法：自上而下表达，自下而上思考。

　　术：STAR结构、TOP原则。

　　太极中的道法术：

　　道：阴阳。

　　法：舍己从人，打拿化发。

　　术：具体的招数及动作。

　　3、关于恐惧与贪婪

　　恐惧与贪恋是2种最原始的心理学动机。课堂上，老师提到普通人逃离痛苦的动力是追求快乐动力的4倍。因此，有无数的商业模式用“怕”的能量去征服客户，如保险。联想到以前看到的好玩的例子：

　　第一个例子

　　二选一

　　A.95%的概率赢得1000元，5%的概率什么也不得到

　　B.肯定得到900元

　　从纯理性角度，A获得的数学期望是950元，但仍然会有很多人选择B。

　　解释：有较大的可能获得，愿意为确定性付出，风险规避。

　　典型应用：保险(风险调整型)，此例中，比如你碰到了A场景，有保险公司提供你一个服务，说你别纠结了，说我来承担A的风险，确保给你900块(甚至910、920……)，当有大量A存在的时候，保险公司稳赚。你选B，等效于花100元买了个保险，把5%降为0%。

　　第二个例子

　　二选一

　　A.5%的概率赢得1000元，95%的概率什么也不得到

　　B.肯定得到100元

　　虽然A的数学期望只有50元，但仍然有很多人选A。

　　解释：有较小的可能获得，愿意为可能性付出，风险追求，当然，这和你现在又多少钱也有关系(相对效用)，如果是1000万和100万，相信很多选A的会变成B。

　　典型应用：彩票，本例中，选A的人实际上是花了100元买了一张5%赢得1000元的彩票，这其中的差价是彩票得以运作的根本。

　　第三个例子

　　二选一

　　A.95%的概率损失1000元，5%的概率什么也不损失

　　B.肯定损失900元

　　此例中，A的数学期望是-950元，但仍然有很多人愿意选A搏一把。

　　解释：有较大的可能损失，愿意为可能性付出，风险追求。

　　典型应用：赌博，本例中，解释了为什么赌徒输了以后停不下来的原因，选A的人其实是想再花100元买一个翻盘的机会。

　　第四个例子

　　二选一

　　A.5%的概率损失1000元，95%的概率什么也不损失

　　B.肯定损失100元

　　虽然A的数学期望只有-50元，但人们还是不敢冒险而选择B。

　　解释：有较小的可能损失，愿意为确定性付出，风险规避。

　　典型应用：保险(防止大病大灾那类的)，本例中，你选B，实际上是花了100元把风险转嫁给保险公司，当有大量A存在的时候，保险公司稳赚(再回顾第一个，一样的道理)。

　　我们来看一下什么叫大局观

　　第一，对于上述任何情况，如果我们确信会发生很多次，那么很多人的选择会反转，这是时间上的大局观，坚持更理性的决策，不计较一城一池的得失，当然，前提是真有多次。

　　第二，对于上述任何情况，如果同时在多人身上发生，不同角色想法会不同：如第一种场景，我们假设是一个公司里，每个部门是否选择创新的命题，则很多部门的经理，都希望保守的选B，但公司总裁希望所有经理都去冒险。这是空间上的大局观，也解释了一个机构中的局整矛盾，创新的艰难。

　　第三，更有意思，我们把两个数值没这么极端的例子放在一起：

　　A1.25%的概率赢得1000元，75%的概率什么也不得到

　　B1.肯定得到245元

　　会有不少人愿意选B1。

　　A2.75%的概率损失1000元，25%的概率什么也不损失

　　B2.肯定损失745元

　　会有不少人愿意选A2。

　　我们把两个选择合并在一起看，选B1A2组合的同学算一下，综合结果“75%的概率损失755元，25%的概率得到245元”，而被我们放弃的A1B2组合，综合结果是“25%的概率得到255元，75%的概率损失745元”，综合结果要更好(多得10元)，是不是有点意思?