资金管理心得体会_管理资金工作心得

资金管理心得体会_管理资金工作心得 篇1

　　新农村建设已进入重要时期，要加快农村经济发展离不开强农惠农政策的强力支持。乡镇财政资金成就为基层财政的重要职能。如何做好涉农资金管理，也就显得尤为重要。针对乡镇涉农资金方面存在的问题，提出以下几点建议：

　　(一)充分认识做好涉农资金监管工作的重要性。乡镇一级财政要充分认识到加强涉农资金监管是实践科学发展观、落实国家强农惠农政策、统筹推进城乡发展、实现财政科学化精细化管理的重要举措，要站在维护财经纪律的高度，统一思想，明确责任，充分认识做好涉农资金监管工作的重要性和紧迫性。各级财政部门要重视乡镇财政的涉农资金监管职能，支持并督促乡镇财政所切实履行监管职责。乡镇财政所要准确定位自身的监管职责，建立健全资金使用、监督管理目标责任制，切实解决目前乡镇财政资金管理中存在的“重投入、轻管理，重建设、轻效益”问题。

　　(二)明确监管范围，优化监管机制。为了更好地发挥乡镇财政职能作用，落实好各项民生政策，提高财政资金使用效益。一是扩大乡镇财政资金监管范围。乡镇财政应将乡镇本级资金、镇集体经济收入、上级政府安排各类补助性资金、上级部门下达到乡镇的资金等全部纳入乡镇财政监管范围;二是加强补助性资金的监管力度。对各项补助性资金补助政策和补助对象做到了及时公开、公示，扎实做好补助信息的基础管理工作，采取“部门造册、专户管理，分账核算、封闭运行”的管理模式，实行“一卡通”，杜绝了挤占、截留、挪用农民补贴资金的现象，以保证资金按期拨付并兑现到位。三是加强项目资金监管。乡镇财政必须严把项目申报关，做好项目公示。并对项目资金的拨付、使用及工程进展情况进行全程监督，使有限的财政资金发挥最大效益四是加强镇、村资金和财务监管。加强镇级财政预算管理，将预算收入全部纳入预算管理，实行综合预算，并按规定将所有收入及时入账。五是乡镇各相关部门，应加强对上级下拨的各种专项资金的拨付、使用、核算工作的跟踪监管。提高财政资金使用效益，完善内审制度，规范财政监督检查行为，加大对财政违法行为的依法查处力度。

　　(三)创新分配体制，探索公平机制。针对当前人地矛盾突出现象，乡镇财政资金的监管部门。要积极探索惠农资金分配体制，力争每个农民都能享受到党的富民政策，让公共财政的阳光普照每个村民。在不违反法律、法规，不违背群众意愿的情况下，按现有人口分配乡镇财政补助资金的办法。即经全体村民会议讨论通过，在不改变土地承包政策的基础上，对乡镇分配到村的按田地分配的财政直接补贴农民资金，采取以现有人口平均分配的办法。实行这种分配办法后，则可让没有分到田地的现有人口也可分配直补资金享受党的惠农政策，感受党的富民政策带来的好处，有效地解决按照田地人口分配中存在的人地矛盾问题。

资金管理心得体会_管理资金工作心得 篇2

　　9月17日至21日，我有幸来到风景如画素有“人间天堂”之称的杭州，参加省行组织为期一周的资金结算业务管理培训班。通过几天紧张的学习，教授们风趣、富有哲理的授课给我们留下了深刻的印象。为我们进一步提高自身管理水平，培养创新和现代管理意识，起到了积极作用。尤其是翁礼华教授讲授的《领导者的工作智慧及人生追求》课程和黄华新教授讲授的《创新性思维与银行管理》课程，既有深奥的理论，又有易懂的道理，也有翔实的数据和生动的案例，使我耳目一新，受益匪浅。作为一名管理者，我在今后如何管理团队、如何建设一流的营销团队方面有了更为深刻的认知与感悟。下面，谈一谈我的心得。

　　一、充分重视领导者的核心作用

　　常言道“强将手下无弱兵”，领导力的作用是明显而关键的，作为一个团队领导者，必须充分重视自己的核心作用，时时处处作表率，彰显领导才能。一个团队能否创造自身价值和社会价值，关键在于领导，领导者把团队里每个人的特长和能力都充分调动和发挥出来，让大家彼此欣赏、接纳对方，这个团队才能战无不胜，攻无不克。通过培训，我充分认识到知识更新的重要性，在要求员工不断学习进步的同时，自己也要加强知识的更新，特别是领导者的管理艺术、创新思维，不断提升自己领导力。

　　我做为二级分行资金结算条线团队的管理者，合规经营和对公网点转型，要两手抓两手都要硬。对上要对上行负责，对下要带领全区18名营业主管、89名会计人员做好风险防控及柜面营销工作，可以说肩上的担子很重，任务繁多，因此我要摆正位置，时刻树立大局意识，强化团队合力，在工作出力争攻难点、出亮点，干出特色，干出水平，带领大家开拓事业，赢得全体员工的信任，同时，自己的领导能力得到提升，真正做到事业有成。

　　二、领导能力的发挥要讲究用人艺术

　　通过教授讲授的领导者的艺术，我认为在用人方面，要注重理论联系实际，在实践中磨练人才。针对当前会计柜面人员年龄普遍偏大，人员素质参差不齐的客观条件下，如何带好会计队伍，最大限度地挖掘每个人的潜力，是我经常与营业主管交流沟通的问题。如果一个人既精通各项业务又有团结人领导人的能力，那么当然应该把他放在一个重要的岗位上，去拓展业务，创造效益。一个人粗通结算业务，学历水平较低，但他具备与外界交往能力，协调和解决问题的能力，指挥业务人员的能力，就完全可以任用为产品经理，发挥他的专长，把业务开展起来。如果一个人有事业心，但工作经验不足，就要在各个岗位上给他锻炼机会，让他迅速成长。使大家发挥才干，更加用心投入团队建设。

　　三、团队执行力的重要性

　　黄华新教授讲述了这样一段话：“胜在责任心，赢在执行力。只有责任到位，执行不会缺位。只有执行到位，结果不会错位”。这段话我深深的体会到，再好、再多的政策、制度、目标，都要依靠团队的每位成员的执行力来实现。对于银行来讲，执行力决定了企业的生命力，如果每位员工都能按质按量地完成本职工作，这个企业的生命力大家是可想而知的。通过学习我懂得如何才能打造执行力一流的团队?一是，解决好领导者的执行力。提升执行力的关键不仅在于员工，更在于领导者。领导者要努力提高自身领导水平，所谓“上面千条线，下面一根针”，作为“这根针”的基层网点营业主管更是要提高自身的执行力。如果网点没有一个执行力强、业务素质高的营业主管，那我们网点风险的第一关口如何防控。二是建立有效的激励和约束机制。执行力的培养要以切合实际的激励约束机制为依据和载体，有效的激励是提高执行力的重要手段。三是坚持以人为本，为提升执行力营造和谐氛围。提高员工的满意度。落实执行责任，将工作目标和措施进行量化、细化、并层层分解，责任到岗，落实到人。这样才能做到只有责任到位，执行不会缺位。只有执行到位，结果不会错位。

　　一周的学习，虽然时间短暂，但组织却十分紧凑，内容安排非常丰富，讲授形式多样灵活，贴近我们的工作实际。我们从教授那里汲取了先进科学，实效的思想与信息，自己的思维方式，思考问题的角度，分析问题的思路，在这种启迪下被同化和拓宽。在学习中，我们开阔了视野，拓宽了工作思路，提升了能力和水平，虽然时间短，但特色鲜明，富有成效。

资金管理心得体会_管理资金工作心得 篇3

　　资金管理是一个非常有效的规划工具，上至国家，下到黎民百姓，如果资金管理不当，带来的麻烦也不少。对于普通的百姓或投资者，甚至是投机者而言，钱不是自己印的，学会规划自己的资金，可以避免一些不必要的开支甚至是浪费。同样可以避免一些不必要的资金贬值(说大了去就是财富贬值)，或者说是起码可以让自己的财富在贬值的速度上相对而言有所减缓。

　　个人认为资金管理是避险的一种非常好的方式，但对于资金增值而言(可以使用财富增值的字眼)，我却认为资金管理不是决定性的因素。反而需要一种趋利的方式来加速才能起到增值的决定性作用。复利则是趋利的最佳方式。

　　资本市场或投机市场，是可以透过加码的方式让复利的效果更容易达到，如果是激进的投机，其财富增值过程往往伴随杠杆的出现，甚至超高的杠杆。这个许多现代企业也在使用，尤其在其扩张阶段。

　　加码是复利的一种非常手段，而加码的时机，却异常难以把握。加码意味着需要付出更多，而承担更大的风险，甚至稍有不顺可能会陷入不妙的境况。这个过程不仅仅需要本金增加，投入增加，更需要的是勇气!和企业的高速扩张异常类似，需要审时度势并且不一般的勇气，稍有不顺便会带来严重的后果。因此，无论资本市场，还是商海，最后的最大的，就是这几家，而观其掌门人，大部分都具有加码的胆量和眼光，并且很好的把握好扩张的度。

　　一倍的杠杆，大多数人都可以接受的，而高杠杆式的赌身家甚至性命的豪赌，是一般人所惧怕的。过高的杠杆，会让人的心性混乱。这点和古代的英雄争天下有点类似。高度的杠杆投入，好比赌运数的战役一样，尤其像似以少胜多的战役。历史上存在不少这样的战役，几乎赌的是全部了。因为有了这样的战役，才有了许多著名的战争英雄。但有英雄的出现，自然而然会有没有墓碑的烈士长眠于地下，正所谓一将功成万骨枯，放在商海，资本市场，投机市场都差不多了，只是和战争有点小区别是，商海，资本市场，投机市场带来的不幸是少了财富，多了社会悲剧，蒸发了许多市值，但战争却会少了许多尊严或性命。英雄也罢，枭雄也罢，赢者分天下，败则成为炮灰或者甚至没有名字的墓碑。

　　即使现在让一个普通的投资者或投机者身临其境的回到过去地产和网络科技的浪潮当中，其实大部分人还是未必能踏出第一步，有勇气去做出高超的杠杆投资或投机。也未必敢放弃现成的安乐去做网乐科技，游戏公司，资金从来都不缺，缺的是资金背后的胆魄。即使换成美国公民，回到过去时，苹果 公司曾经濒临破产的时候，其实多数人也不敢去投入它，更加不敢加倍杠杆去赌它的运。而更多人的选择可能会是当时如日中天的诺基亚，但不可思议的是，今日诺基亚的市场已经被瓜分完毕，换句话说，诺基亚被干掉了!

　　当时的环境，文化以及个人自身的因素都会成为个人自身局限的一种羁绊。也就几乎决定了大部分我们的现在。

　　在难得的地产投机浪潮中，成绩卓越的也就几家，即使掌门人不干活，可能几辈子都不用干活了，除非遇到政变(概率非常小，但也有)，普通一点的可能成为包租公包租婆，也能过得不错。不好的可能成为房奴，而有更多的可能是连房奴的资格都没有。对于不在其浪潮中的人们可以称为难民，好比战争所带来的后遗症，投机浪潮过后的后遗症。他们和这场浪潮没有半毛关系，却无意地成为为风险承担者之一。而身在浪潮中间的人，就是当初有机会有能力参与的参与者，或许今日许多人还要大骂自己当初的愚蠢，骂自己胆小。不要错愕了，这个浪潮已经过了，即使再身临其境，胆小者依然胆小。谈何超越，谈何成为某一个方面枭雄。

　　对于公司的投资或投机，有时需要分别对待。有些公司遇到事情可能倒下就再起不来了，诺基亚就是个经典的例子。三鹿奶粉也是。而有些公司却会因祸得福，比如网络泡沫后的百度腾讯，三聚氰胺后的伊利和蒙牛。还有许许多多公司，包括一度破产的苹果，你在80年代时估量不到它今日的会这样。这里面水很深，学问也就大了，一般人没胆，没运，估计抗不过去。

　　如果加码这些公司，眼光只占一部分，运气也只占一部分，更多的需要勇气和在逆境当中自我安慰的阿Q精神或者虔诚的宗教徒一样虔诚的向上帝祈祷。最后，还是大部分人熬不过这个寒冷的冬天的，包括有信息渠道的大资金，大企业，更何况普通的投资或投机者!要看到上帝最后开的那扇门或窗，极其不容易。这其实就是一种赌运式的杠杆投入。胜者名满天下，败者甚至一无所有。

　　资金的不足其实和创业几乎出奇的相似，甚至是进入每一个领域初级参与者的少有共同特征。但有意思的是，即使你过去资金力强大，不代表你未来依然如此。过去你是王者，未来也不一定。时间跨度足够长，长期的一种形式(强或弱)或者一种状态的维持和中双色球概率应该差不多。比如把自己的资金以时间作为横轴，资金量作为纵轴，其图形99%是一张运动的图形。个人的运势可能也会如此，国家的运势可能也会如此!有意思的是无论生命还是country，等许多东西，都在此消彼长，何况财富!因此，也不必过分悲观了。

　　本金少，一时难以维持生计，这是初步进入任何一个行业或领域都需要经历的，尤其在投资领域，投机更甚。这需要必须走过去的一种门槛，或者往开了说，其他领域都差不多，天下没好赚的钱或好做的事业。包括选择创业。进入某一个行业或领域的人本来就是鱼龙混杂，草莽和英雄都在这趟浑水里。但如果想要成为最后的赢家，估计都需要跨过去，无论前面的是草莽还是英雄甚至是枭雄，要成最后的赢家，对手强悍必须面对的现实。

　　但正因如此，这也洽洽是你的优点，本金少，就好比战斗的家底和参战的兵力。因为小而机动，通常引不起大佬们的注意，更别说是英雄或枭雄了。这是一个优势，需要做的是在大佬们还没注意到自己，迅速发展自己，让本金不断复利直到可以参与一个可以改变格局的战役为止!这过程是很磨人的，异常艰苦。这个过程淘汰相当的高。因为面对随时被吃掉的现实，你必须使尽脑汁活下来，利用一切机会去复利，当然会使用到杠杆甚至高度的杠杆。但有意思的是，八成的参与者就像古代战争一样，都成为英雄或枭雄的殉葬品，死亡率超高!需要的不仅仅胆略过人，还得祈求多福，让自己躲过大佬们对决时带来的损失!

　　一国独大的代价是周边伙伴的不安，伙伴国也各怀鬼胎，从来国家的利益都这样，细到个人利益，只要符合法规，同样也是各怀鬼胎!非常有意思的是，世界的格局几千年都没有一国统天下，国与国之间从来都是存在此消彼长的现象-----无论是人为还是自然灾害造成的陨落。 或许是上帝安排的吧，天知道。

　　我认为许多事事情都好像都不止只有一面，做投资或投机也一样，包括选择常规的创业。都会存在一定的时间或空间里的相互对立的面或者对手。而心魔我认为是投资和投机共同的路障，对手很重要，但心魔这块路障却是在对手之前的。去除心魔，归于平静后，无论你投资也好，投机也罢，创业也好，初衷是善意的，无论是想改变自己还是改善生活，还是以图感化和改变周围的人或事情。其实不急于求成，不急于动用过高的杠杆，尽量减少和大佬们的对决或者避免以弱战强的局面，好好做好每一次复利的成长，或许下一扇门或窗，上帝早为你开好了!

　　其实人类犯错的时候大多也差不多，虽然行为受大脑控制，但所犯的错误就好比心魔发展一样，不平静下来，下次说不好还得犯，平静下来或许有走出困境的转机。

　　世上许多事情或许都差不多如此吧，或许又风牛马不相及。谁能参透人生的全部呢?

　　文字是一种交流的工具，也是感情的一种载体，更是沟通的一种方式。又或许过了好多年，我们许多花心思去码的文字，估计也一文不值吧。财富其实也差不多，到死去的时候好像对于人也是一文不值的。但生前，却多少英雄为之竞折腰。更何况平凡世界的我们。

资金管理心得体会_管理资金工作心得 篇4

　　6月2日我参加了集团公司组织的ISO9000质量管理体系培训。通过培训老师深入浅出、由点到面的讲解，使得原本生涩的理论知识，变得生动活泼，通俗易懂，让我对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。通过学习我明确了以下几个方面：

　　一、“质量管理体系”最初是来自西方国家的企业管理文化，这套体系引入我国后，几经试用和修订，与中国本地的管理模式相融合，已经形成了自己的特色体系，也已经成为国家技术监督部门认可的辅助管理手段。ISO9000质量管理体系标准，实际上就是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准，它主要涉及到质量管理的八项原则和质量管理体系的建立和运行。质量管理的八项原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是ISO9000标准的编制基础。它的贯彻执行有利于促进企业管理水平的提高，有利于提高顾客对其产品或服务的满意程度，有利于帮助企业达到持续成功的目的。

　　二、计划、实施、检查、持续改进，简称为PDCA的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中，无论哪一项管理制度的建立和运行都与PDCA管理流程息息相关。在这个管理循环链中，四个环节相互依存、相互作用，共同形成一个有效的机制，在与管理相关联的环节充分发挥着自己的功效。

　　三、物流企业的产品是服务，服务是企业文化的凝固与体现。我们利用“PDCA”循环实现阶梯上升的管理目标，达成企业的最终愿望，也就是通过实现高质量的管理，得到让顾客满意的产品(服务)，也就是为客户提供高质量的物流服务，并不断持续改进。优质、高效、最大限度的满足顾客在物流方面的需求，从而提增强了业务竞争力。也使顾客感到：我们银河物流才是最好的合作伙伴。 其次，印象最深的还有 “流程”这个词。质量管理体系本身就是用一些流程标准来控制产品(服务)的合格。只有严格执行了标准流程，产品(服务)就一定合格。所以我们应该清楚我们工作的流程都有哪些，然后经过层层分解落实到每一个过程，做到工作层次分明，岗位职责明确，工作责任落实到位，工作就会由复杂变的简单了。

　　四、ISO9000质量管理体系标准，是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准。我们在建立自己的质量管理体系时，一定要切合实际，切不可生搬硬套。千万不要 “照葫芦画瓢”， 盲目的依照体系标准去工作，而是把我们实际的工作流程与标准融入到体系中去运用，并在工作中逐渐完善，形成自己的体系，并不断持续改进。

　　五、经过学习改变了大家对内审的认识，内审不是专门挑刺、找毛病的。内审在不断检验我们质量管理体系的有效性，我们通过建立质量管理体系不断实现管理与服务水平的提高，我们的质量管理体系也因为得到实践而不断调整完善，从而体系与服务都得到持续的改进。

　　最后，质量管理体系不仅贯穿于公司经营活动，还是企业文化建设的一个方面。要实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯，从而牢固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改进，终会促成企业优质服务的大突破。