半年工作会领导讲话稿 篇1
XX年，在集团公司党政领导的亲切关怀下，在集团公司各单位的大力支持、配合下，我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难，用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓...
xx年，在集团公司党政领导的亲切关怀下，在集团公司各单位的大力支持、配合下，我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难，用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广大基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感自豪，你们是股份公司的宝贵财富，是股份公司发展的基石。
当新世纪的阳光真真切切地照在我们身上的时候，也许很多人并没有意识到，今天升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在xx年，我们以灵活的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动，遏制了竞争对手的发展，但是，只要今天我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠，给竞争对手以喘息的机会，那么，对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。
我们今天这么好的市场形势，是我们一直以来坚持"全厂围绕生产转，生产围绕销售转，销售围绕市场转"这一经营指导思想的结果;是我们广大员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货及时，最终赢得了用户的信任和认可的结果，我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。
今年的市场高峰期比我们预计的时间来的要早(2月份就开始了);持续的时间也可能很长(大概3、4个月);而且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时，我们在经历了一次次提升产量之后，生产线可挖潜力越来越小，对我们生产能力的进一步扩大形成了制约，部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言，我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难，我们不能回避、不能退缩，多年残酷的市场竞争经验告诉我们，如果企业生产不能适应市场的需求，那么，它就会在这场没有硝烟的战争中逐渐削弱战斗力，直至消亡。所以，我们必须想尽一切办法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难，提升我们的生产能力。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题，但同时也应该看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和精神基础：一是集团公司各单位的大力支持;二是我们有一支经历了市场洗礼和改革大潮锤炼的特别能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍;三是我们有连续几年上产量所积累的宝贵经验;四是这次上产量是我们对各单位生产能力的详细摸底综合权衡的，各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的准备工作。这些都为我们上日产1050台产量提供了有力的保障。
市场经济如逆水行舟，不进则退。面对市场我们没有讨价还价的余地，只有提高产量以满足用户的需求，没有任何捷径。我们上产量绝不是为了完成每年上几个台阶的搞形式，而是针对市场形势采取的必要、有效的手段。上产量对我们具有非常重要的意义和深远影响：
一、是为了保持市场最大化的需要
市场需求是我们赖以生存的根本，通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的需要，同时也是我们长远发展的需要。当前，销售局面已经打开，能否保持"市场最大化"的关键已经是看我们产品的供应能力，是看我们现场能否满足市场的需求。今天的市场，是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的，是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的。我们现在的生产能力与我们为之配套的几个主要厂的总生产能力还存在较大差距，目前，几个厂日产量至少可达1600台，如果开足马力的话，可高达台以上。正是因为市场的需求暂时还没有使这些车厂的生产能力全都充分发挥，才给了我们以喘息的机会，为我们提供了保住市场的机会，我们一定要抓住这次机会。否则，一旦市场出现供不应求的旺销局面，因为我们生产能力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场能力的需要，我们必须保证"市场最大化"，通过上1050的日产和牺牲绝大部分休息日力保"不丢一张订单、不丢一份市场份额"这一目标的实现。
二、是为了一鼓作气打垮竞争对手的需要
我们现在面临的这么好的市场形势，绝不是整个市场的供不应求，我们的竞争对手还存在生产能力过剩的问题，我们一旦贻误了战机，放弃了部分订单，就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机，我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的可能，那时，我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了，可能就会步步退守、一败再败，我们再要夺回失去的市场份额，则必然要付出更高的代价。董事长在股份公司二届二次职代会中一再提醒我们在xx年要"准备一场恶战"，要求我们"宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王"，要乘势而上，不获全胜绝不收兵。现在，这场战争已经提前打响了，能不能取得"全胜"的关键还要看我们能不能把握住市场先机，"两军相遇勇者胜"，我们一定要利用好已经占领制高点的有利优势，一鼓作气、乘胜追击，不给负隅顽抗的竞争对手以任何东山再起的机会。
三、最根本的是为了我们自身生存和发展的需要
正如一些专家所言：中国汽车市场正在进入群雄奋起的"春秋战国"时代，而随着新一轮竞争的不断加剧，这场"战乱"不会长久，许多企业不是在"战火"中永生，就是在"战火"中灭亡。激烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿，我们已经到了生死决战的关键时刻。"皮之不存，毛将焉附"，我们一旦在市场上陷入被动局面，不但公司的生产经营要面临巨大的困难，我们每位员工的切身利益也会受到严重的影响。用产量的攀升促进各项管理的不断深化，上产量的同时也是我们管理取得突破的最佳时机，这已经在xx年的生产经营中得到了验证。随着xx年的日益临近，汽车市场的竞争将更加激烈，我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累经验，以上产量为契机，完善企业内部的经营管理，加快与国际先进管理体制接轨的步伐，我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。所以，优质高产保市场已是"箭在弦上，不得不发"，没有退路可走。
面对市场的强大需求，即使我们上到了1050的产量，每月的排产也还是要牺牲广大员工大量的休息日，这对我们全体干部、员工的体力和毅力将是一个严峻的考验，这就要求广大干部、员工要服从大局，要正视上产量给个人带来的种种不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作，让广大员工理解我们上产量的重要意义，我们才有上产量的群众基础，广大员工群众才是我们上产量真正的英雄。"上下同一者胜"，只要我们全体干部、员工齐心协力、坚持不懈，我们就一定能够打赢xx年这场营销攻坚战，胜利将属于我们。
"黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还"，我们一定要坚定一个必胜的信心和决心，作好百日决战的充分思想准备，在新世纪的生死决战中取得最终的胜利。
半年工作会领导讲话稿 篇2
同志们：
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实省、市两级工商局长座谈会精神，回顾总结上半年工作完成情况，客观分析当前工作运行态势，认真查找存在的问题，部署推进下半年重点工作。今天的会议上，对各工商所目标管理半年考评情况作了通报，各工商所、各股室(中心)、协会就上半年工作进行了总结交流。刚才几位分局领导班子成员就所分管工作的完成情况进行了点评，并对下半年工作进行了具体的安排和部署，他们的意见我完全赞成，希望同志们会后认真抓好落实。下面，我讲三点意见：
一、上半年的工作取得可喜成绩，必须充分肯定、认真总结
今年以来，我们分局在市局党组的坚强领导下，找准“前有标兵、后有追兵”这一定位，坚持围绕中心、服务大局，努力建设责任工商，各项工作再上新台阶，为促进经济社会平稳较快发展作出了积极贡献。主要表现在，一是创新举措，服务经济发展有新作为;二是加大力度，监管执法水平有新提升;三是积极规范，依法行政工作有新进展;四是加强管理，干部队伍建设有新成效。
为此，我局先后被省局授予“双打”先进单位、被市委、市政府授予“创建文明行业先进单位”、“家电下乡工作先进单位”，被区委、区政府授予“优质服务先进单位”、“人口和计划生育工作优秀单位”、“宣传报道工作优秀单位”等荣誉称号。在成绩的取得过程中，各单位都作出了自己的贡献，其中康熙河所和建设所整体工作比较突出，在半年考评中位次领先;所和12315中心在办案上下了不少功夫，有望拿下几起大案;人民所在个协会费的组织收取上成绩显著;龙狮所克服了人事调整后的磨合困难，各项工作任务不甘人后;机关四个股室较好地履行各自职责，做好了相关服务与协调工作;个协、消协两个协会也通过各项活动的丰富开展，对分局的工作推进作出了有效地充实与完善。特别是近两个月来，天气极为炎热，但几项阶段性工作任务又接踵而至，如“一城联创”、文明创建、猪肉市场限价补贴工作。大家都能克服困难，坚守一线，非常辛苦，我本人也非常钦佩。所以说，这些成绩是分局上下团结一心，通过拼搏的精神、辛勤的工作和默默的奉献而取得的，来之不易，我们一定要倍加珍惜并坚决保持下去。
二、目前工作中存在的问题不容小视，必须清醒认识、积极解决
刚才我讲的第一点意见是，上半年的工作取得了可喜成绩，值得充分肯定和认真总结。我讲的第二点意见是，目前工作中存在的问题不容小视，必须清醒认识，积极解决。
以前开会也好，交流谈心也好，我肯定的比较多，说成绩比较多。今天这个会上我要多讲点问题，多谈些不足。前面讲了，大家做了大量辛勤的工作，也取得了有目共睹的成绩。特别是年初在系统内目标考评和**区优质服务单位评比中双双获得第一，可以说是近几年来没有过的成绩。那么我们工商分局的工作是不是就是没有问题、平安无事、一片大好了呢?我看不然，不仅存在，甚至有些存在的问题不容小视，有些工作的态势不容乐观，需要我们清醒地予以认识，积极地加以改进。为什么这么说，我们用数据来说话。今天会议上发给大家三份材料，一份是发各所半年目标管理考评情况通报，一份是各县(市、区)部分量化目标任务完成情况统计表，一份是分局各单位部分量化目标任务完成情况统计表。我相信，看了这三份材料，不用我多讲，大家对我们分局工作目前在全市系统中的位次、对本单位工作在分局内部的位次就能心中有数了，那么对我前面所讲的“问题不容小视、形势不容乐观”的观点应该也就会产生同感了。
现在以下三个方面：
第一个方面问题是缺乏危机感、紧迫感，对自身问题和不足认识得不够充分、不够深入。这个问题记得我在6月1日的季度工作调度会就已经讲过，但现在看起来还讲得不够多、不够深，没能引起大家的充分重视，没能在思想上形成彻底的转变。所以今天有必要再次进行强调。有的同志依然躺在过去的功劳簿上，自我感觉非常不错，失去了再攀高峰的锐气，结果不进则退，因为你不进步，其他人、其他单位在不断进步;有的同志畏难情绪严重，任务稍多一点就挠头抱怨，只求差不多、过得去就行;有的同志松懈涣散、失去斗志，工作稍难一点就毫无办法。正有为有了这样的厌战思想和松懈情绪，不知不觉中降低了工作标准，放松了自我要求。就表现出了刚才会上几位班子成员所点评的那些问题，有的单位部分目标任务进度相当滞后，有的单位辖区内出现了多处监管漏洞，有的单位在工作程序上履行不到位，给登记申请人带来不便和损失。有的单位连基本的日常工作如报送报表和工作信息录入都不能正常做到。所以说，现在到了自我警醒的时候，我们必须立刻、马上紧张起来，认真起来，县局且不论，城区五个分局有四个分局重要负责人进行了调整，大家争先进位的意识、劲头都很足，稍一放松我们的工作位次就会出现不应有的滑坡。
第二个方面问题是不同单位之间、不同工作之间，开展得不够平衡、不够协调。还是回到大家手中的三份通报材料，可以看出，我们有些工作完成得相当不错----或者进度快、或者有创新，有些工作不甚理想----或者进度滞后，或者质量不高，而还个别工作则很不理想甚至毫无起色;不同单位之间也是如此，有的单位整体工作推进迅速、质量较高，有的单位则在一些工作上行动缓慢、拖沓落后、办法不多。
第三个方面问题是对市局、分局部署的一些工作，个别部门和单位贯彻不够有力、执行不够到位。这个问题刚才其他班子成员在点评中也已经说了，我就不再展开讲了。我在这里强调一下，有令则行，有禁必止，作为下级组织和单位，围绕中心、服从大局，执行好上级的部署，是不讲条件、不折不扣的。不能说你个人赞成的、喜好的、擅长的工作就愿意干、干好点，否则就不推不动、推一下动一下甚至连推都推不动。在我印象中，工商对上级部署的工作、交办的任务一直以来贯彻力是强的、执行力是好的，但近来有的单位在分局督察、考评中发现问题整改不积极不到位，有的单位对市局、分局布臵的一些工作上出现了贯彻不够有力、执行不够到位的苗头，希望能早日扭转。我也很高兴，有几个单位在交流发言中也意识到这一点。
三、下半年的工作任重道远，必须迎难而上、坚决完成我讲的这三个问题，希望能引起大家重视，共同努力，认真加以克服。我要讲的第三点意见是，下半年的各项工作任重道远，必须要迎难而上、坚决完成。
针对上半年绩效评估暴露出的工作差距，关于下半年的工作安排，刚才几位班子成员都已经作了部署，既很全面也突出了重点，既有目标也提出了措施，我看关键是“落实”二字，要在落实上下功夫，在落实上找办法，在落实上谋提升，在落实上求实效。具体工作我不多说了，我只重点围绕如何完成好全年工作目标任务作强调。我们下半年工作的总体目标就是，本着“抓重点工作、抓薄弱环节、抓后进单位、促平衡发展”的思路，迎难而上，奋力推进，确保年度各项工作目标任务全面完成。为此要做好以下四项推进：
一要抢抓进度，全面推进。现在已进入8月份，下半年任务还很繁重，各责任单位、各牵头部门要切实增强责任意识，对照各自工作的完成情况，全面梳理排查，对还没完成的任务要任务到点、责任到人，要进行倒计时，倒排出时间进度表，加快步伐，抓紧冲刺。只能超前不能落后;只能超额不能空缺。确保各项工作按时有序、保质保量地完成。
二要突出项目，重点推进。市局下达的重点工作项目和各项量化指标就是我们今年的工作重点。而当前八、九两个月份里，“一城联创”和罚没预算这两项工作更是重中之重，各单位要紧紧围绕这些突出项目和重点工作，抓出成效，抓出亮点。
三要统筹协调，科学推进。一是上下之间要多沟通。对上，要加强与市局各科(室局)的沟通和联系，及时掌握全系统的工作动态，有的放矢开展工作;对下，要多换位思考，多设身处地为基层考虑问题，多帮助基层解决困难，切实做到重心下移、加强指导、有效服务。从下周开始，我与分局有关部门将赴各工商所进行调研，争取在力所能及的范围内为基层解决一些实际问题。二是内外之间要多协调。要主动向地方党委政府请示汇报工作，协调处理好与有关部门的关系，进一步争取理解支持。要紧紧围绕地方党委政府的决策部署，主动对接，充分发挥职能作用，搞好服务工作，以有为赢得支持，以有为树立形象。三是要注重工作方式方法。各股室及工商所要立足工作实际和区域特色，找准基础比较扎实、条件较成熟、具有推广价值的重点项目，抓推进、抓巩固、抓深化、抓提升，培育出一些有亮点、有特色的项目，以点带面，提升整体工作水平。四是要追求工作绩效。目标办要认真分析市局目标管理考评细则的分值构成和重点要求，认真查找上半年绩效评估被扣分的项目，查摆原因，吸取教训，采取有效措施补缺补漏。确保在全年绩效评估中取得更好的成绩。五是进一步完善考评机制，科学合理地引导各单位争先进位。总结季度督察和半年考评经验和各单位提出的合理建议，分局将于近期出台全年目标考评的目标要求、评分细则和激励措施。总体设想是对位次靠前的予以表彰、优先安排经费(在经费紧张的情况下，分局下决心想办法安排出经费，对今年考评中获得优秀的单位，加大奖励幅度，总奖励幅度是去年的两倍)，对工作滞后的单位实行联系点领导和分管领导约谈，对工作任务没有完成的视情况在年度考核中进行重点考核，丑话说在前头，如果分局在市局年度目标考评中如果失去优秀的话，我不能保证年度考核奖还能达到以往的水准，当然我相信工商一定不会出现这种情况。导致失分的单位和个人更要承担相应的责任。一句话，就是干多干少不一样、干好干坏不一样。
四要锻炼队伍，合力推进。好的队伍是一切工作的基础和保障。各工商所要切实强化领导班子建设，充分发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，所领导班子既要大胆管理、也要科学管理;分局班子成员和机关中层干部要以身作则，发挥好带头示范作用;各单位要以创先争优活动为契机，强化团结协作，进一步增强凝聚力和向心力，确保队伍稳定、健康、向上。
同志们，面对成绩，我们要保持清醒的头脑;面对问题，我们要进行正确的认识;面对挑战，我们要发扬拼搏敢战的精神。下半年工作时间紧、任务重，目标已经明确，关键在于抓紧落实、抓出实效。希望大家切实增强紧迫感和责任感，增强各项工作落实的贯彻力和执行力，让我们团结一致、坚定信心，一如既往地保持对工作新成绩的饥饿感、一如既往地坚持对工作标准的高要求，一如既往地打响工商的优秀品牌，为推动工商事业的发展作出新的更大的贡献!