领导班子集体谈话会上的讲话 篇1
同志们：
经过前一阶段的工作，我委新一轮机构改革中机关各部门领导班子的调整配备工作基本完成。刚才，建华副主任宣读了长江委对机关17个部门领导班子成员的任命决定，此次17个部门中有12个部门的领导班子作了调整和配备，这是我委自20xx年机构改革以来交流轮岗调整任用机关部门领导班子成员最多的一次。委党组对这次干部交流轮岗调整任用工作高度重视，严格按照水利部干部交流轮岗工作实施办法的有关规定，从全局需要出发，针对各部门领导班子的年龄、专业、阅历及性格特点，经过反复讨论酝酿、认真研究决定，重新明确了各部门领导班子。这次干部交流轮岗调整任用，符合科学发展观对干部工作的新要求，符合我委机关各部门领导班子建设的实际，符合长江委改革、发展、稳定大局的需要。首先，我代表委党组对即将上任的各位班子成员表示热烈的祝贺!
当前，我委正处在深入实施长江水利发展战略、全面推进治江事业新发展的关键时刻，在座各位都是我委机关各部门的班子成员，肩负着推进治江事业和我委各项工作又好又快发展的重要职责。大家走上新的工作岗位后，将面临新的工作职责、新的工作环境和新的工作要求，希望能够尽快适应新形势、新职责、新环境和新要求的考验，尽快进入角色，切实履行职责，努力做好工作，不辜负委党组和职工群众的期望。在此，我代表委党组提出五个方面的希望和要求，与大家共勉。
第一，要正确对待个人去留。这次干部调整，委党组从工作实际出发，经过了反复权衡比较，作出了目前条件下比较好的选择和安排，体现了委党组对每位领导干部的关心爱护。由于各方面条件的限制，对于每个人来说，不可能做到尽善尽美、尽如人愿。但是，应该认识到，无论哪种安排，都体现了工作需要，都包含了组织的信任和重托，坚决服从组织决定，是领导干部应有的态度和觉悟。在座各位都是党的领导干部，都是在组织的培养下一步步成长起来的，有的多年担任领导职务，希望大家能够牢固树立政治意识和大局意识，从讲政治的高度，正确对待个人的职务变动和进退留转问题，正确对待自己，正确对待组织决定，正确理解委党组的意图，识大体、顾大局、讲党性、守纪律，不计个人得失，自觉做到个人服从组织，小道理服从大道理，愉快地接受组织安排，积极地投身到新的工作岗位上，真正把思想和行动统一到委党组的决定上来。
第二，要切实加强学习锻炼。学习是进步的阶梯。任何一个人，乃至一个国家、一个政党、一个民族，要想进步，要想成事，都必须坚持不懈地学习。当今世界，新事物新思想层出不穷，科学技术日新月异，我们从事的治江事业也正进入一个新的历史时期，有许多新知识新事物亟待我们去学习、去探索、去实践，有许多新情况新问题亟待我们去研究、去回答、去解决。这对领导干部的理论素养、领导能力和知识储备提出了更高的要求，如果没有一定的理论基础、没有相当的政策水平、没有扎实的业务知识、没有对情况的透彻了解，那么制定决策、处理问题、发表意见、指导工作等都容易出问题。因此，要适应新形势的要求，要履行好自己的岗位职责，要在本职岗位上取得更好的成绩，必须树立终身学习的观念，始终把学习放在第一位，在学习上狠下功夫，这也是每个领导干部成长的根本和提高自身修养的前提。大家一定要以一种如饥似渴、锲而不舍的精神，坐下来、沉进去，集中精力，扎实学习，真正做一名有理想、有修养的学习型的领导干部。一是要加强政治理论学习，努力提高马克思主义理论素养，以科学的理论指导工作实践。二是要加强政策和法律法规的学习，深刻理解并创造性地贯彻落实好党的各项方针政策，切实增强依法行政、依法管水的能力。三是要加强水利业务知识的学习，不断提高业务工作水平，真正成为行家里手。四是要加强调查研究，注重掌握第一手资料，从实践中汲取营养。总之，要切实加强主观世界的改造，努力做到学与思、知与行的统一，学习与运用、理论与实践的统一，真正形成认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气，不断完善自己的知识结构，全面提高理论修养和知识水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，把自己培养成为有知识、有能力、懂业务、会管理的高素质领导人才，成为做好本职工作的行家里手，而不是庸庸碌碌之辈。
第三，要倍加维护团结和谐。团结是一个集体的最大优势，只有团结，才能集聚外力，激发内力，形成合力。共同的事业、共同的目标、共同的责任使得大家走到了一起，各位要珍惜这个人生 的缘分，珍惜组织和职工的信任，同心同德，凝心聚力，团结和谐，共谋发展。常言说得好，“相互补台，好戏连台，相互拆台，全都垮台”，这是一个大家都明白的道理，也被无数事实所证明。但在实际工作中，由于年龄、性格、经历和知识结构等的限制，每个人都难免有自己的个性 ，要做到团结和谐，不是一件容易的事，每一位班子成员必须处理好以下三个关系：一是要处理好集体和个人的关系。班子集体的形象要靠每个成员个体的共同努力才能树立起来，各位班子成员认真执行集体领导与个人分工相结合的民主集中制，牢固树立大局意识，坚持把团结放在首位，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，切实履行好自己的职责，自觉服从服务于大局，不能把自己凌驾于组织之上，我行我素，自由发展。二是要处理好正职与副职的关系。各位要按照分工，各司其职、各负其责，积极主动地把自己分担的工作做好，拿得起，上得去，办得成。“班长”要充分发挥带头作用，善于听取和集中大家的意见，最大限度地调动好一班人的积极性;班子成员要自觉维护和支持“班长”的工作，使班子成为一个团结奋进的集体。三是要处理好班子成员之间的关系。班子之间的和谐，理解和信任比什么都重要。所谓理解，就是在各自履行职责时，出以公心，力求公正，不可为所分管工作而不顾相关工作，也不能凭个人好恶、主观情感而草率行事，要善于进行平衡和协调，尽最大努力去寻求各方面的“共赢”。所谓信任，就是班子成员之间要有真诚感，以诚相待，敞开心扉，不要兜圈子、耍手段，更不能下绊子。因此，大家都要有包容的胸怀、品格和能力，大事讲原则，小事讲风格，遇事形成合力，真正同甘共苦。每个成员都要站在全局的高度思考问题、处理问题，在大局中给自己定好位，扮好自己应该扮的角色，共同营造齐心协力共谋发展的良好氛围。
第四，要着力抓好廉洁自律。用好党和人民赋予的权力，是当好领导干部的关键;清正廉洁，则是为“官”之道的基本准则。大家身处领导岗位，多多少少要面对一些诱惑和考验，一定要努力做到勤政、廉政。一是要勤政，就是要牢固树立正确的权力观，正确看待和运用手中的权力，多为职工和流域人民办实事办好事解难事。在座各位都要有强烈的责任意识，把用权和负责紧密地结合起来，做到对群众利益负责、对国家利益负责、对党的路线方针政策负责，对事业负责;要有牢固的宗旨意识，坚持立党为公、执政为民、公道正派、光明磊落，始终保持务实亲民作风，诚心诚意为人民谋利益，想群众之所虑，急群众之所难，谋群众之所求，兢兢业业、任劳任怨，勤奋工作、多做贡献;要有广博的大局意识，做到心胸宽广、志存高远、虚怀若谷，能容人、容言、容事，能站在全局的高度想问题、办事情，以良好的心态扎扎实实地干好自己的本职工作。二是要廉政，就是要清正廉洁。公正才能明察秋毫，廉洁才能威行四海。领导干部只有清正廉洁，才能在群众中树立威望。这些年来领导干部对自己放松要求以致身败名裂的例子不胜枚举。在座的各位领导干部一定要筑牢拒腐防变的思想道德防线，严格执行廉洁自律的各项规定，要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做。要自重、自省、自警、自励，严格用党的纪律约束自己;要慎权、慎欲、慎微、慎独，耐得住寂寞，顶得住诱惑;要警钟长鸣，防微杜渐，坚持原则、一身正气，坚决顶住各种歪风邪气，以公心树立正气，以正气凝聚人心;要讲操守，重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求;要认真执行党和国家关于加强干部监督的各项法规制度，主动接受监督，树立勇于和乐于接受监督的良好形象。当然，领导干部也是人，也有家庭亲友，也有个人利益，也有私情私事。但作为共产党的领导干部，在处理个人私事、追求个人利益问题上，必须在法律、纪律、政策的允许范围内办理。在带头做到廉洁自律的同时，还要牢记“一岗双责”的要求，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，对职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作切实负起领导责任，使业务工作分管到哪里，党风廉政建设就抓到哪里，牢固构筑一级抓一级、层层抓落实的反腐败工作格局，真正管好班子，带好队伍。
第五，要全力推进中心工作。近年来，治江事业和我委各项工作得到了较好的发展，取得了一定的成绩。但是，与流域群众和广大职工的期待相比，仍有一定的差距。特别是当前，我委正在积极践行新时期治江思路和长江水利发展战略，新修编的长流规也即将由国务院批复实施，治江事业任重道远。我们每一位领导干部都要正视这一现实，要有一种危机感、紧迫感，要增强干事创业、加快发展的责任感、使命感。一是要与时俱进，勇于创新。创新是党永葆生机活力的源泉，是党的先进性的重要体现。对我们各级领导干部来说，创新是一种境界、一种追求、一种责任，创新才会有新突破、才会有大发展，要有干事创业的锐气、自我加压的勇气、敢于争先的志气;要重新审视我们的思想观念、精神状态、工作标准和工作状况，找差距、找不足，求创新、求突破，真正做到发展有新思路、工作有新举措、改革有新突破、事业有新作为。二是要转变作风，真抓实干。成就任何事业，都得扎扎实实，埋头苦干。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，大力弘扬我们党实事求是的优良传统和作风，坚持深入基层、深入实际，察实情、讲实话、办实事、求实效，坚决克服形式主义，努力把新时期治江思路和长江水利发展战略落实在实际工作中，切实推进治江事业又好又快发展。三是要相信群众，挖掘潜力。要善于团结带领干部职工，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，尊重他们，信任他们，放手让他们工作，把他们内在的潜力挖掘出来，内在的活力激发出来，内在的创造力释放出来。同时，要加强管理，给予指导，共同推进发展。四是要认真做好当前机构改革工作。当前我们正在开展的机构改革工作是一项政策性很强的工作，必须认真做好，容不得半点马虎。各部门领导班子到位后，要着手本部门的新“三定”方案的编制工作，抓好各部门干部队伍的配备，切实为此次机构改革提供有力的组织保障。
同志们，新形势新任务给我们提出了新使命，新岗位新起点给我们提出了新要求。希望大家把这次调整作为奉献治江事业的新契机，作为全面提高自己的新机遇，作为实现人生 价值的重要里程碑，以奋发有为的精神状态和扎实严谨的工作作风，与时俱进、开拓创新、齐心协力、真抓实干，为维护健康长江、促进人水和谐作出应有的贡献，不辜负委党组和全委干部职工的期望!
最后，祝大家在新的领导岗位上工作顺利、不断取得新成绩!
领导班子集体谈话会上的讲话 篇2
同志们：
今天上午的党委会议,讨论确定了长白山管委会第一批处级领导干部。管委会所辖三个区、内设的十几个机构以及直属事业单位的主要负责同志，已经明确，这标志着我们长白山管委会的工作，将步入新的历史阶段。
今天与会的同志，都走上了新的领导岗位，这既体现了管委会党委对大家前一阶段工作的肯定，也包含了党委对同志们今后工作的信任和期待。希望同志们走上领导岗位以后，能够充分发挥才能智慧，真正担当起各自肩负的职责和任务，与管委会班子一道，为长白山的创业和发展，为全省旅游经济的振兴，做出应有的贡献。
由于这次干部调整涉及的面比较宽，管委会党委经过几个月的考察、了解和调查研究，在通盘考虑，征求各个方面意见的基础上，严格按照中央《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，确定了拟任干部人选。
这次任职的干部大体上有四个部分：第一部分，是原保护局和两个开发区，一共有九位副处级领导干部，这次经过民主推荐和严格考核，都任用到正处的领导岗位上。第二部分，是管委会筹建期间，就参与工作的四位同志，管委会党委认为，这些同志懂专业、会管理、勤奋敬业，是我们管委会未来发展迫切需要的骨干力量。第三部分，是省委组织部为了加强管委会的工作，下派的三十几位同志。这些同志，在管委会近五个月的筹建工作中，付出了心血和汗水，克服了重重困难，为长白山的起步和发展，奠定了基础，所以这一次，我们绝大多数都放在了比较重要的岗位上。第四部分，就是我们聘任的五位同志。这五位同志，都是在水利、交通、建设、冰雪体育以及融资方面的优秀人才，是我们目前急需的专业人才。
这次干部任用，给大家提供了一个展示和锻炼自己才能的广阔舞台，同时对大家也是考验。公示确认以后，各位同志就要走向新的工作岗位，就要面对一个区域、一个单位、一个部门的工作。现在是管委会的创业时期，各项工作任务都非常繁重，责任和任务也非常艰巨。为了更好地做好今后的工作，我想和同志们谈三个方面的意见，供大家参考。
一、要以高度的责任感和良好的心态，投身于长白山开发建设事业。
这次管委会共讨论任用了四十五名同志，其中，原正处级的同志只有三位(不含聘任的主任助理)，其余的同志都是由副处级岗位进入到正处级岗位。这样大规模的任用干部，在全省都是不多见的。
首先，这次干部任用，不是嘉官晋爵。对在座的同志们来说，得到提拔和重用，当然是人生的一种经历，但是我想提醒大家，内心不要存有嘉官晋爵的状态和感觉，而是要认识到，这是管委会赋予我们的一种责任和使命，是给担子、给压力，给个人展示才能智慧的一种机遇。长白山管委会是一个新组建的机构，刚刚开始工作运行。同志们对我们这个机构的认识和了解，特别是对我们面临的繁重任务，都要有一个清醒的认识和理解。否则，只把它做为一个阶梯、做为一种荣誉、做为一个标明自己身价的标签，那就错了。在长白山管委会工作，特别是做为第一任的创业者们，不是来做官、做文章的，更不是来混日子、混资历的，我们必须要有一种当牛做马、兢兢业业的勤奋精神，一种艰苦卓绝、任劳任怨的创业精神，才能干好工作。所以，我们任用干部也不是嘉官进爵，是给担子、给压力、给责任的一个过程。长白山管委会是一个集部门与地域管理职能于一身的一级管理组织，她不同于我们原来的单位，也不同于原来的两个开发区，她是按照省委、省政府的决策，在宏观上研究长白山的未来发展，在微观上又要操作、实施、开拓、创业的一种工作性质，不是一个简单的地域概念。希望我们大家都有这样一份责任感和使命感，无论是老同志还是年轻同志，无论是挂职同志还是原本地的干部，大家都要把思想统一到我们是一级组织的高度上来，不要把我们混同于一个一般的职能部门。我们是一种社会管理，我们面对的不是哪个人、不是哪个厅局，我们面对的是省委、省政府，面对的是全省人民。那么我们的素质、能力、工作水平，就必须要达到适应这种目标的、更高的要求。
第二，要立足自身素质的提高，追求长高，不要长粗。要寻求在专业上发挥自己的长处和优势，也就是提高自身素质。过去，保护局和两个开发区毕竟是基层单位，而我们今后面对的是一级组织。长白山创业的要求和长白山未来发展的目标，需要我们每一位领导同志，都能成为行业的优秀管理者，或者是专业的优秀人才。平时，当我们议论某个话题的时候，大家都有话可说、都能谈笑风生，但是这些都是横向的东西。我们要长高不要长粗，要向纵深发展，就是说要认认真真的按照我们的管理职能，深入学习本专业方面的知识，进行科学细致的分工，切实研究解决当前存在的关键问题，而不是浮在上面，仅仅把工作局限于表层状态。当前管委会急需很多方面的专业人才，这次交通局长的位置空缺，就说明我们还没有找到合适的人选。另外，各部门在行政管理方面的能力也亟待加强，省里对长白山实行的是“九加一”管理体制，我们的工作是向省委、省政府负责，有时提交一个汇报材料都比较吃力，如何面对“九加一”格局，如何让省委、省政府以及各省直部门继续关爱和信任我们。今后，在座的各位同志都要根据自己职责职能，深入研究自己管辖领域的工作，深入学习专业方面的知识，少扯皮、多看书，少议论、多学习。总之就是我们要长高，不要长粗、长胖，素质方面，就是这样一个要求。
第三，要以长白山管委会整体为重，树立形成“长白山人”的新风貌。今后，我们的思想作风、工作作风，都要有一个新的方向。我们大家来自五湖四海，都有各自不同的经历、长处和特点，但是我们都有一个共同的目标，就是开发长白山，建设长白山，就是发展和提高。我们是长白山创业的同路人，共同的目标要求我们必须要树立起积极向上、奋发昂扬的精神风貌，要融为一个集体，要相互学习、取长补短，而不要产生隔阂、猜疑和戒备。要多干事，少议论，更不要无事生非，这是我在管委会第一次干部大会上讲过的，小平同志就提倡不搞争论，要潜下心来干事。对长白山发展的问题，全哲洙同志也在这个位置上讲过，现在不是说干不干的问题，而是怎么干好的问题，是怎么形成共识，共同往前走的问题，他还要求省直部门为长白山的事情要多开绿灯、不开红灯，顶多开个探照灯，就是要鼓励探索、鼓励干事。现在对于管委会来说，一切都在改革和发展当中，我们是个新生事物，打个比方说，管委会是个“四不象”的机构，她既不是地区行署，不是完全承担行业职能的省直部门，也不是旅游专业部门，又不是林业保护部门。面对这样一个现实，有大量的工作需要我们去探索、实践，就像小平同志提倡的“三个有利于”思想，只要是有利于发展的，只要是有利于长白山资源得到合理利用和开发的，只要是有利于提高人民群众生活水平的，我们就去实践、就去探索，把主要的精力投入到开拓性的工作中去。
在廉政建设方面，更要以高标准要求自己。长白山的开发建设涉及方方面面，与社会各个层面的交往也很紧密，加强廉政建设是管委会今后的一项重要工作。无论是那位同志，无论是负责什么工作，都要以民为本、为民服务，不要为个人的利益服务，更不允许贪赃枉法、行贿受贿、吃拿卡要。在这个问题上，我要郑重的提醒所有同志，不能出任何问题，谁出了问题，谁自己负责，管委会将从严惩处、决不留情。我们当前面临的是一种特殊复杂的环境，我们的机制和体制有的还没完全建立起来，有的还不很完善，加强修养、自我约束和廉洁自律，从源头上遏制腐败，在这个时期就显得尤其重要，这一点我们一定要牢记。
以上是我对大家在个人素质和修养方面提出的几点要求，有些话可能说的重了一点，目的是为了大家更好地做好本职工作，促进长白山事业的发展。
二、从实际出发，明确重点，精心组织实施好当前工作。
经过半年来的艰苦努力，长白山的各项主要规划已经基本成形，今年的主要任务也基本明确，要把我们确定的目标变成现实，还需要付出大量的心血和汗水。现在看，最主要的就是抓好三件事：
第一件是初步构建起管委会的运行机制，确保稳健高效运转。主要负责同志确认以后，下一步我们就是选配副职、选配人员、做好三定方案，这是我们今天在座同志到任后要首先思考的问题，要抓紧和主管领导汇报沟通，在一周内提出方案。然后着手选拔任用人才，在用人上我们大体采取三种方式：一是内部选拔一批，二是公开竞争上岗一批，三是通过组织上在周边地区(如通化、白山、延边、森工企业等)推荐一批。我们希望广泛的吸纳人才，也希望我们所有的同志广泛的推荐人才。在这个问题上，我想指出，管委会用干部一定要因人因才使用，绝不会因情、因故、因利使用干部。我在班子会上说过，最近一段的说情风很厉害，这很不好，你是什么素质就适合什么位置，说情风就不要再刮了，在用干部的问题上，我们必须要形成一个良好的风气。三定方案落实以后，各部门还要抓紧建立起自己的规章制度、实施细则等，这个方面最近周波副主任牵头搞出了几个方案，各部门也要尽快出台，然后在工作中逐步完善。这是保障我们工作正常运转的基本条件。
第二件是围绕今年创新性、突破性的发展要求，确立自己的工作目标和职责。这次管委会班子会上确定了今年的重点工作，任务很繁重、也比较艰巨，需要我们管委会所有的同志共同努力去完成。长白山管委会的工作，是开创性、建设性、发展性的工作，全部工作都要从基础做起，而且要实现创新、实现突破，这是对我们的根本要求。因此我们必须要明确本地区、本部门今年到底要完成哪几件事情、从哪里寻找资金、从哪里争取项目、通过什么渠道解决问题、最后达到什么效果，这是衡量我们工作的一个刚性标准。
第三件是要积极和省直相关厅局衔接沟通，下大气力争取省直相关部门在技术、项目、资金上的支持和帮助。我们现在的财源基础很薄弱，要办的事情却很多，这个矛盾一个时期内难以得到解决，因此我们一定要树立过紧日子的思想，千方百计利用各种渠道争取上级对我们的支持和帮助。目前，省直各个厅局都有一定的专项资金额度和项目方面的优惠措施，我们想办法多争取一些，我们的事业发展就会更快一些。我觉得只要我们大家共同努力，从不同渠道、通过不同方式脚踏实地、认认真真地去做，就一定会做到。我们确确实实是面临着艰苦创业，积少成多，集腋成裘，能为这个地区多争取资金，就是为这个地区的基础设施改善、为这个地区的老百姓、为这个地区的公益事业，多做点事情，这既是我们不可推卸的责任，也是我们的光荣使命。
三、更新发展观念，建立办事高效、运转协调的行政机制。
要确保今年的各项工作落到实处。工作目标确定了，我们就要研究落实的渠道和方式，拿出解决问题行之有效的办法。在迎接挂职干部时我讲过，无论专业熟悉与否，无论人事熟悉与否，最后都要把自己负责的事情办成。长白山发展的事情，更多的不是我们在这里开会、研究、讨论能解决的，更多的是在长春、是在北京，跑来项目、跑来资金，在这方面，聪明人有聪明办法，笨人有笨办法，提倡八仙过海、各显其能。大家都坐在这里天天讨论，闭上门你请我我请你说的天花乱坠，解决不了问题。没有完成任务，说什么都没用。
领导班子集体谈话会上的讲话 篇3
同志们：
今天上午的党委会议,讨论确定了长白山管委会第一批处级领导干部。管委会所辖三个区、内设的十几个机构以及直属事业单位的主要负责同志，已经明确，这标志着我们长白山管委会的工作，将步入新的历史阶段。
今天与会的同志，都走上了新的领导岗位，这既体现了管委会党委对大家前一阶段工作的肯定，也包含了党委对同志们今后工作的信任和期待。希望同志们走上领导岗位以后，能够充分发挥才能智慧，真正担当起各自肩负的职责和任务，与管委会班子一道，为长白山的创业和发展，为全省旅游经济的振兴，做出应有的贡献。
由于这次干部调整涉及的面比较宽，管委会党委经过几个月的考察、了解和调查研究，在通盘考虑，征求各个方面意见的基础上，严格按照中央《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，确定了拟任干部人选。
这次任职的干部大体上有四个部分：第一部分，是原保护局和两个开发区，一共有九位副处级领导干部，这次经过民主推荐和严格考核，都任用到正处的领导岗位上。第二部分，是管委会筹建期间，就参与工作的四位同志，管委会党委认为，这些同志懂专业、会管理、勤奋敬业，是我们管委会未来发展迫切需要的骨干力量。第三部分，是省委组织部为了加强管委会的工作，下派的三十几位同志。这些同志，在管委会近五个月的筹建工作中，付出了心血和汗水，克服了重重困难，为长白山的起步和发展，奠定了基础，所以这一次，我们绝大多数都放在了比较重要的岗位上。第四部分，就是我们聘任的五位同志。这五位同志，都是在水利、交通、建设、冰雪体育以及融资方面的优秀人才，是我们目前急需的专业人才。
这次干部任用，给大家提供了一个展示和锻炼自己才能的广阔舞台，同时对大家也是考验。公示确认以后，各位同志就要走向新的工作岗位，就要面对一个区域、一个单位、一个部门的工作。现在是管委会的创业时期，各项工作任务都非常繁重，责任和任务也非常艰巨。为了更好地做好今后的工作，我想和同志们谈三个方面的意见，供大家参考。
一、要以高度的责任感和良好的心态，投身于长白山开发建设事业。
这次管委会共讨论任用了四十五名同志，其中，原正处级的同志只有三位(不含聘任的主任助理)，其余的同志都是由副处级岗位进入到正处级岗位。这样大规模的任用干部，在全省都是不多见的。
首先，这次干部任用，不是嘉官晋爵。对在座的同志们来说，得到提拔和重用，当然是人生的一种经历，但是我想提醒大家，内心不要存有嘉官晋爵的状态和感觉，而是要认识到，这是管委会赋予我们的一种责任和使命，是给担子、给压力，给个人展示才能智慧的一种机遇。长白山管委会是一个新组建的机构，刚刚开始工作运行。同志们对我们这个机构的认识和了解，特别是对我们面临的繁重任务，都要有一个清醒的认识和理解。否则，只把它做为一个阶梯、做为一种荣誉、做为一个标明自己身价的标签，那就错了。在长白山管委会工作，特别是做为第一任的创业者们，不是来做官、做文章的，更不是来混日子、混资历的，我们必须要有一种当牛做马、兢兢业业的勤奋精神，一种艰苦卓绝、任劳任怨的创业精神，才能干好工作。所以，我们任用干部也不是嘉官进爵，是给担子、给压力、给责任的一个过程。长白山管委会是一个集部门与地域管理职能于一身的一级管理组织，她不同于我们原来的单位，也不同于原来的两个开发区，她是按照省委、省政府的决策，在宏观上研究长白山的未来发展，在微观上又要操作、实施、开拓、创业的一种工作性质，不是一个简单的地域概念。希望我们大家都有这样一份责任感和使命感，无论是老同志还是年轻同志，无论是挂职同志还是原本地的干部，大家都要把思想统一到我们是一级组织的高度上来，不要把我们混同于一个一般的职能部门。我们是一种社会管理，我们面对的不是哪个人、不是哪个厅局，我们面对的是省委、省政府，面对的是全省人民。那么我们的素质、能力、工作水平，就必须要达到适应这种目标的、更高的要求。
第二，要立足自身素质的提高，追求长高，不要长粗。要寻求在专业上发挥自己的长处和优势，也就是提高自身素质。过去，保护局和两个开发区毕竟是基层单位，而我们今后面对的是一级组织。长白山创业的要求和长白山未来发展的目标，需要我们每一位领导同志，都能成为行业的优秀管理者，或者是专业的优秀人才。平时，当我们议论某个话题的时候，大家都有话可说、都能谈笑风生，但是这些都是横向的东西。我们要长高不要长粗，要向纵深发展，就是说要认认真真的按照我们的管理职能，深入学习本专业方面的知识，进行科学细致的分工，切实研究解决当前存在的关键问题，而不是浮在上面，仅仅把工作局限于表层状态。当前管委会急需很多方面的专业人才，这次交通局长的位置空缺，就说明我们还没有找到合适的人选。另外，各部门在行政管理方面的能力也亟待加强，省里对长白山实行的是“九加一”管理体制，我们的工作是向省委、省政府负责，有时提交一个汇报材料都比较吃力，如何面对“九加一”格局，如何让省委、省政府以及各省直部门继续关爱和信任我们。今后，在座的各位同志都要根据自己职责职能，深入研究自己管辖领域的工作，深入学习专业方面的知识，少扯皮、多看书，少议论、多学习。总之就是我们要长高，不要长粗、长胖，素质方面，就是这样一个要求。
第三，要以长白山管委会整体为重，树立形成“长白山人”的新风貌。今后，我们的思想作风、工作作风，都要有一个新的方向。我们大家来自五湖四海，都有各自不同的经历、长处和特点，但是我们都有一个共同的目标，就是开发长白山，建设长白山，就是发展和提高。我们是长白山创业的同路人，共同的目标要求我们必须要树立起积极向上、奋发昂扬的精神风貌，要融为一个集体，要相互学习、取长补短，而不要产生隔阂、猜疑和戒备。要多干事，少议论，更不要无事生非，这是我在管委会第一次干部大会上讲过的，小平同志就提倡不搞争论，要潜下心来干事。对长白山发展的问题，全哲洙同志也在这个位置上讲过，现在不是说干不干的问题，而是怎么干好的问题，是怎么形成共识，共同往前走的问题，他还要求省直部门为长白山的事情要多开绿灯、不开红灯，顶多开个探照灯，就是要鼓励探索、鼓励干事。现在对于管委会来说，一切都在改革和发展当中，我们是个新生事物，打个比方说，管委会是个“四不象”的机构，她既不是地区行署，不是完全承担行业职能的省直部门，也不是旅游专业部门，又不是林业保护部门。面对这样一个现实，有大量的工作需要我们去探索、实践，就像小平同志提倡的“三个有利于”思想，只要是有利于发展的，只要是有利于长白山资源得到合理利用和开发的，只要是有利于提高人民群众生活水平的，我们就去实践、就去探索，把主要的精力投入到开拓性的工作中去。
在廉政建设方面，更要以高标准要求自己。长白山的开发建设涉及方方面面，与社会各个层面的交往也很紧密，加强廉政建设是管委会今后的一项重要工作。无论是那位同志，无论是负责什么工作，都要以民为本、为民服务，不要为个人的利益服务，更不允许贪赃枉法、行贿受贿、吃拿卡要。在这个问题上，我要郑重的提醒所有同志，不能出任何问题，谁出了问题，谁自己负责，管委会将从严惩处、决不留情。我们当前面临的是一种特殊复杂的环境，我们的机制和体制有的还没完全建立起来，有的还不很完善，加强修养、自我约束和廉洁自律，从源头上遏制腐败，在这个时期就显得尤其重要，这一点我们一定要牢记。
以上是我对大家在个人素质和修养方面提出的几点要求，有些话可能说的重了一点，目的是为了大家更好地做好本职工作，促进长白山事业的发展。
二、从实际出发，明确重点，精心组织实施好当前工作。
经过半年来的艰苦努力，长白山的各项主要规划已经基本成形，今年的主要任务也基本明确，要把我们确定的目标变成现实，还需要付出大量的心血和汗水。现在看，最主要的就是抓好三件事：
第一件是初步构建起管委会的运行机制，确保稳健高效运转。主要负责同志确认以后，下一步我们就是选配副职、选配人员、做好三定方案，这是我们今天在座同志到任后要首先思考的问题，要抓紧和主管领导汇报沟通，在一周内提出方案。然后着手选拔任用人才，在用人上我们大体采取三种方式：一是内部选拔一批，二是公开竞争上岗一批，三是通过组织上在周边地区(如通化、白山、延边、森工企业等)推荐一批。我们希望广泛的吸纳人才，也希望我们所有的同志广泛的推荐人才。在这个问题上，我想指出，管委会用干部一定要因人因才使用，绝不会因情、因故、因利使用干部。我在班子会上说过，最近一段的说情风很厉害，这很不好，你是什么素质就适合什么位置，说情风就不要再刮了，在用干部的问题上，我们必须要形成一个良好的风气。三定方案落实以后，各部门还要抓紧建立起自己的规章制度、实施细则等，这个方面最近周波副主任牵头搞出了几个方案，各部门也要尽快出台，然后在工作中逐步完善。这是保障我们工作正常运转的基本条件。
第二件是围绕今年创新性、突破性的发展要求，确立自己的工作目标和职责。这次管委会班子会上确定了今年的重点工作，任务很繁重、也比较艰巨，需要我们管委会所有的同志共同努力去完成。长白山管委会的工作，是开创性、建设性、发展性的工作，全部工作都要从基础做起，而且要实现创新、实现突破，这是对我们的根本要求。因此我们必须要明确本地区、本部门今年到底要完成哪几件事情、从哪里寻找资金、从哪里争取项目、通过什么渠道解决问题、最后达到什么效果，这是衡量我们工作的一个刚性标准。
第三件是要积极和省直相关厅局衔接沟通，下大气力争取省直相关部门在技术、项目、资金上的支持和帮助。我们现在的财源基础很薄弱，要办的事情却很多，这个矛盾一个时期内难以得到解决，因此我们一定要树立过紧日子的思想，千方百计利用各种渠道争取上级对我们的支持和帮助。目前，省直各个厅局都有一定的专项资金额度和项目方面的优惠措施，我们想办法多争取一些，我们的事业发展就会更快一些。我觉得只要我们大家共同努力，从不同渠道、通过不同方式脚踏实地、认认真真地去做，就一定会做到。我们确确实实是面临着艰苦创业，积少成多，集腋成裘，能为这个地区多争取资金，就是为这个地区的基础设施改善、为这个地区的老百姓、为这个地区的公益事业，多做点事情，这既是我们不可推卸的责任，也是我们的光荣使命。
三、更新发展观念，建立办事高效、运转协调的行政机制。
要确保今年的各项工作落到实处。工作目标确定了，我们就要研究落实的渠道和方式，拿出解决问题行之有效的办法。在迎接挂职干部时我讲过，无论专业熟悉与否，无论人事熟悉与否，最后都要把自己负责的事情办成。长白山发展的事情，更多的不是我们在这里开会、研究、讨论能解决的，更多的是在长春、是在北京，跑来项目、跑来资金，在这方面，聪明人有聪明办法，笨人有笨办法，提倡八仙过海、各显其能。大家都坐在这里天天讨论，闭上门你请我我请你说的天花乱坠，解决不了问题。没有完成任务，说什么都没用。我常说的一句话，叫只看结果，不看过程，这就是我们的尺度，没有达到这个尺度，做的都是无用功。
要建立一种良好的考评机制。在这方面我有一个建议，今年从管委会班子做起，实行周记制度，大家在局域网上，把一周来做过的主要工作，在网上实行公示，并且和个人的工作效率、工作成绩测评联系起来，谁干事，谁没干事，一目了然。同时有关部门也要结合现代化办公方式和现代化工具，认真研究出台一些其它相关措施。
要建立良好的奖惩机制。我在班子会上提议，今年计划设立三个奖：一是创新奖，如果在工作方式上、方法上实现了创新，包括出了好的建议、好的想法、好的方案，而且确实有突破，那么就实行奖励。二是招商引资奖，长白山发展需要大量的资金投入和经营性项目的投入，不管什么渠道、什么方式，只要把资金、把项目引进来，我们就重奖。三是辛勤奖，奖励那些真正兢兢业业、勤勤恳恳工作的同志，据了解有些开发区给职工搞一些补贴和福利，就通过加班这种办法，例如每天加一个小时的班、每周休一个休息日、或者节假日不休息等情况，可以按照两倍或三倍的工资标准给予补贴，这样同志们的待遇也可以得到提高。
最后说一句，这次任用的干部，不论是来自哪里，不论从事于什么行业，今后都要相互支持、相互帮助、共同促进、共同提高。长白山的未来，长白山的起步，取决于我们在座的同志们，殷切地希望大家做好今后的工作。
谢谢大家。
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