领导新上任讲话稿

领导新上任讲话稿（精选2篇）

领导新上任讲话稿 篇1

　　同志们：

　　我在xx镇xx届人大代表大会上被选为镇党委书记，在此我感谢各位代表对我的信任和支持，从今天开始我必将以我全部的信心及精力投身到xx镇的建设中去，做一名人民满意的公仆!

　　是一块充满发展活力和发展潜力的地方，白牦牛和藏系羊等特色畜牧业的发展、水电及萤石等矿产资源的开采、生态旅游业的发展、水库的建设，以及哈毛公路等交通基础设施的建设，将给插上腾飞的翅膀。面对这种历史性的发展机遇，作为新一届党委，我和其他班子成员们深感责任重大，发展机遇稍纵即逝，时不我待。因此，新一届党委将努力做到：

　　一、加强学习，提高班子自身素质。我将与班子成员一道进一步强化自身学习意识，把努力学习党的政治理论体系、市场经济知识和业务知识作为提高理论素养，提高领导水平，提高驾驭全局能力的基础，以更加解放的思想，更加开阔的思路，更加科学的决策，更加灵活的方法领导发展全乡经济社会事业。

　　二、团结一心，鞠躬尽瘁为人民。团结一心、为民服务就是深入贯彻民主集中制，牢固树立为人民服务宗旨，把实现经济社会跨越式发展作为唯一的工作目标和奋斗方向，党委的每个成员都要树立团队意识、大局意识、发展意识和服务意识，在工作中加强沟通和配合，形成合力。新一届的党委班子，在结构搭配上非常合理，有基层工作经验非常丰富的同志，有年富力强的年轻同志，有理论素养高的同志，只要我们团结一心，就能够为又好又快发展提供良好的组织和领导保证。

　　三、勤奋工作，加压奋进创佳绩。我和党委一班人要坚持深入实际，坚持民主决策，坚持真抓实干，一步一个脚印，把经济社会跨越式发展这个目标落实到具体的行动上。接下来五年，我们将迎来发展的黄金时期，能否为以后长远发展奠定坚实的基础，这五年的工作至关重要。我们将按照“”的发展思路和实现“”的工作目标，树立新的发展理念，制订切实可行的工作安排和时间进度表，明确责任，务实地推动各项工作顺利开展。

　　四、清正廉洁，恪尽职守作表率。在工作中我们一定做到常修从政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心;一定恪尽不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾;一定坚持为人光明正大，处事公道正派，以身作则，淡泊名利，不断加强党性修养，牢固建立拒腐防变的思想防线，不管在任何情况下，都稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，经得起考验，坚持做廉政勤政的表率，做一名让组织放心、让群众满意的好干部。

　　同志们，我乡的发展面临着新的机遇，同时也存在着不少困难和挑战，我相信有全乡干部的齐心协力，有全乡广大党员群众的真诚拥护，我们一定能再创新的业绩，再谱新的篇章。让我们携起手来，共同建设更加美好的，共同创造更加美好的明天!

　　最后，祝大家工作顺利，阖家欢乐!

　　谢谢大家!

领导新上任讲话稿 篇2

　　尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们：

　　大家好!

　　感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

　　1、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

　　2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。20xx年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。

　　3、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。

　　4、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。

　　5、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

　　6、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

　　总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。