欢送新兵领导讲话

欢送新兵领导讲话（精选2篇）

欢送新兵领导讲话 篇1

　　同志们：

　　今天，我们在这里举行新兵入伍欢送仪式，我代表，向即将踏上新的征程，步入绿色军营的青年表示热烈的祝贺，向各位家长表示崇高的敬意，向所有为这次征兵工作给予大力支持、配合的青年及其家属表示衷心的感谢! 今年，我社区的征兵工作在上级征兵办公室和镇党委政府的统一领导下，切实以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真执行各级征兵命令，以保证新兵质量为核心，采取有效措施，严格把关，圆满完成了年度新兵征集任务。在这次新兵征集工作中，通过镇村(社区)干部和相关工作人员的共同努力，全社区有104名适龄青年，有41积极响应祖国号召踊跃报名，经过严格的初检、复检、政审。被征兵办批准应征入伍。

　　同志们，加强国防和军队建设，直接关系着国家安全和经济发展的大局。建立巩固的国防是我国现代化建设的战略任务，是维护国家安全统一和全面建设和谐社会的重要保证。如果没有一支强大的军队，国家的主权和领土完整就没有安全保证，改革开放和全面建设和谐社会就不可能顺利进行，国家就不可能繁荣富强。中国人民解放军和武装警察部队是保家卫国的坚强柱石，是威武之师、文明之师，她战功卓著、英名远扬，几十年来倍受全国各族人民的爱戴，为中国人民的解放事业和国家经济建设做出了巨大贡献，能成为其中的一员是无比自豪的!

　　军营是一个大熔炉，能使人百炼成钢。在各个不同历史时期，军营为祖国培养出了大批优秀人才，他们以过硬的思想素质，雷厉风行的工作作风，英勇顽强的战斗精神，为保卫祖国、建设祖国做出了突出贡献。军营是一所大学校，在这里你们不仅能学政治、学军事、学文化，而且能培养良好的身体和心理素质，养成吃苦耐劳、不畏艰难的坚毅品格。总之，当兵的经历会使你们受益终身。下面我向两名新兵提几点要求：

　　一要树立从军报国的理想。当兵为什么?就是为了保家卫国。希望你们到部队后要把满腔热情化为报国之志，把家乡人民的厚望化为自己的实际行动，在平凡的岗位上一步一步地实现自己的理想，用你们的双手托起祖国坚强的钢铁长城，用你们的行动保卫祖国的繁荣与安宁!要像徐洪刚那样，为了群众的利益，关键时候能冲得上去;要像孔繁森那样，经过军营的洗礼，成为时代的楷模。

　　二要有吃苦的思想准备。部队是一个纪律十分严明的武装集团，在日常生活、日常学习、军事训练、经常性管理等方面都十分严格，希望你们要发扬不怕苦不怕累的精神，以苦为荣、苦中求进，从进军营的第一天起，努力学习政治、军事和现代科技知识，在艰苦的环境中磨练自己，敢于同一切困难作斗争，做一名永远忠于党和人民的好战士。

　　三要苦练军事本领，做一名合格的军人。军旅生涯是你们人生成熟、成长、发展的重要时期，希望你们以航天英雄杨利伟为榜样，充分珍惜大好时光，服从命令、听从指挥，勤奋学习，练出过硬的军事素质，以优良的作风，高尚的军人道德风貌，承担起军人的神圣职责，为建设强大的革命化、现代化、正规化人民军队贡献出自己的一切力量!

　　愿你们披上戎装的翠绿，让生命之树永远长青;愿你们留住军徽的光明，让坦荡心胸永远火红。

　　最后，祝你们一路顺风，早日能捷报频传!

欢送新兵领导讲话 篇2

　　各位同仁：

　　一年来在市委市政府及房产局大力支持下，我公司的工作取得了圆满的结束，在取得成绩的同时，也存在一些不足，现将一年来的工作做些，请大家评议。

　　一、一年来的主要工作

　　1、严抓班子建设，一个核心、合理分工，加强管理、形成凝聚力。

　　2、继续加速基础设施的改造，夏季检修着重对管老化、低温死角，特别是热用户反映较大的区域进行改造。

　　3、加速进行分户改造、锅炉检修工作。

　　4、加强投诉处理工作力度，回复处理率达到100%，维修及时率达到100%，设备运行完好率98%，用热户室温合格率98%.

　　5、规范收费管理，加大稽查查处工作力度。

　　6、提高员工工资、福利待遇。

　　7、建立健全和落实各项规章制度，实行目标管理量化考核，做到人人有责任，事事有标准。

　　二、存在不足

　　1、经济运行意识不高，一是个别炉燃烧调整不到位，含碳量过高造成浪费。二是系统失水问题还没有完全解决。三是系统平衡调整还有很大潜力。这些主要是人的因素没有很好发挥。

　　2、制度不够健全，管理欠规范，有些工作互相推诿扯皮。

　　3、干部艺术和员工的专业技能及综合素质都有待于提高。表现在技术不过硬，设备故障不能迅速找到原因予以排除。

　　4、服务意识淡薄，接待用户态度简单生硬，给公司造成很大的负面影响，损害公司的形象，更损害了公司的利益。

　　三、XX年的工作安排

　　1、加强班子建设，发挥带头作用。

　　企业管理好与坏，重点在班子，因此在加强班子团结，当好带头人，成为具有凝聚力、战斗力的集体。

　　2、完善制度，规范行为，逐步实行标准化、正规化管理

　　XX年将强化管理、量化指标、实行奖惩机制，进行员工培训，规范工作行为，打造一支高素质的职工队伍。

　　3、做好中心热源厂接管前的准备工作。

　　4、搞好设备维修保养，做到检修无盲点，消除不热低温死角。

　　5、严格管理，抓好“两个”质量工作。

　　从供热质量入手，狠抓服务质量，力争用户室内温度合格率达到98%，满意率达到98%以上，最终实现零投诉，树立宏洋热力公司的良好形象，树立企业品牌。

　　6、抓生产运行、抓安全生产，挖潜增效，提高“两个”效益。

　　随着公司发展的需要，要严格加强管理人员和业务骨干的培训，提高专业技能和组织管理能力，抓好安全和文明生产，提高企业的社会效益和经济效益。